10个团队、10名个人受表彰，是因为……

该团队2020年开发8个项目，注重风险管理，坚持成本管控，提前锁定客户，实现订单式开发，新增年经营利润450万元。杭州康桥商品车基地项目，创新采用阶梯式地坪，实现弃土内部消耗，降低建设成本800余万元，借助地方河道整治契机成功开辟外接通道，盘活铁路夹心地块，提升资产价值。

该团队形成“测量为精调服务，精调检验测量质量”的测维体系，实现从技术服务到服务应用一体化的转型，将平均静态TQI从作业前的4.22mm降到了作业后的1.1mm，动态保持在1.5 mm以内。2020年，该项目形成收入7840余万元。

积极宣传铁路代建优势，实现项目50.83Km全线代建，合同金额达30亿元；非涉铁占比99%，提升了经营业绩；积极探索，创新招标模式，采用初步设计清单招标，实现项目进场与施工图设计齐头并进；团队工作扎实，树立品牌形象，为拓宽市场奠定基础。

以南京南站为试点，从整顿设备、信息融合、技术改造破题，充分发挥设备设施性能、提高资源利用率，降低了该站的综合能耗。经过两年的实践，南京南站取得了两年节电788.65万度、节约蒸汽5.77万吨，合计节支1793.65万元的成绩。

建成自动化、数字化、信息化检修生产线，形成4种型号制动夹钳装置分解检修能力。2021年3月19日通过铁科院终审，成为全路首家取得动车组制动夹钳自主检修资质的企业。产线满产年收入可达5900万元。

项目团队精心组织、科学管理、统筹谋划，以预应力感应探测、信息化称重配重、转体实时跟踪监测为指导，顺利完成1.42万吨T构梁跨铁路转体施工，实现了跨集团公司自主承揽项目的首创，填补了集团公司内施工企业上跨铁路桥转体施工的空白。

着眼客户需求，抓住徐州港搬迁新建专用线的商机，历经5年多持续跟踪，10余次完善项目论证，20余次组织各方推进协调，全力以赴确保运营总包项目落地。项目运营后为该公司每年增加收入1100万元。

克服疫情影响，主动出击，就项目建房性质、土地出让金降低等进行协调。经过努力，完成了项目由经适房向商品房转变，拓宽了销售对象，为增收创效打下基础。

推进热链餐上车，做好“一碗好饭”项目开发经营；完成6条新线开荒保洁，承接病媒防治和消毒业务，创新工艺、工具，以收定支控成本。

积极开展市场调查，精准定位经营业态，持续优化招租方案，全方位开展宣传推介，努力提高招租质量与效率。2020年招租10786平方米，占总面积95.11%。

先进个人

为贯彻落实集团公司“寄存物流一体化”便民创新服务要求，他奔赴50个车站推进安检口自助快递柜项目，协调点位、施工、运营等全流程工作，为旅客提供更温馨的出行服务。共计投放289台，累计服务旅客超8万人次。

在推进公司土地房屋资产专业化经营实施过程中，她采用创新项目管理方法，注重方案优化、全过程成本控制和特色安全管理，先后完成东宁路、滨江等新能源充电站、长兴光伏发电站等项目建设及运营管理，取得较好的经济效益，总结提炼形成了项目开发创新管理课题成果。

他负责“三纸二袋”项目以来，重安全，提升员工安全保护和应急处置能力；重质量，2020年分公司全年无质量问题投诉；重管理，原辅材料成本下降近10％；重实干，率领“三纸二袋”新项目超额完成经营任务指标。

动车组座椅开发没有经验依靠，作为项目技术负责人，编制设计大纲，组织绘制图纸，编写质量方案、型式试验大纲等资料1449份。该项目获得唐车公司合格供应商资质，使上铁机辆公司成为全路首家具备动车座椅生产能力的单位。

通过与所属优良架子队及铁四院等单位创新合作，积极开拓地方市场。2019年承揽纯地方投资公铁立交桥项目2086万元；2020年承揽实施滁州市两处纯地方投资工程，并采用EPC模式承揽工程项目超1亿元。公司业务承揽实现连续三年大幅增长。

推进公司资产专业化经营，积极融入地方产业发展，因地制宜做好项目前期研究，强化项目过程管控，坚持建设和招商同步，形成自主开发、自主建设、自主运行的品牌。去年以来，共开发项目3 个，投资收益630万元。

面对新冠疫情对区域旅游业的严重冲击，她精心谋划，提前布局，抢抓旅游复苏先机，连续组织开行疫后首趟安徽省内、跨省高铁旅游专列和长三角援疆扶贫旅游专列，发挥了“高铁+旅游”产业链的品牌带动效应，彰显了铁路旅游企业经营管理者迎难而上、勇当先行的时代风采。

2019年开始，在无先例可借鉴的条件下,他带领团队加班加点、克难攻坚、用70多天时间高标准完成1400平方米合建监理试验室创建工作，新的试验室模式提升了服务水平，提高了公司效益，也为国铁集团组建联合试验室试点工作提供了参考依据。

作为铁路物资专业经营一线职工，工作中始终秉持“为铁路运输生产安全把好物资经营第一道关”的工作原则，主动熟悉掌握铁路物资采购供应规律，下现场、进工厂，把工作主战场牢牢定位于铁路物资需求与社会物资产能之间，全力以赴开拓上铁物资工业产品经营项目。2020年，配合公司、分公司累计实现铁路工业产品经营收入4050万元。同时，工作中积极拓展商务服务板块，为路外企业实时提供国铁商城江苏地区商务咨询指导服务，受到相关单位一致好评。

为克服车站广告灯箱夜间时段持续工作浪费电能的问题，他积极思考，创新研发远程调控系统，能够根据每日的客运情况，调节灯箱的运营时间，节约了运营成本。首期合肥南站、南京南站试点使用就取得年均节约成本180万元的成效。

图文来源：上海铁道