2月24日，上海上铁建筑工程（集团）有限公司第一届职工（会员）代表大会第二次会议开幕，公司党委书记、董事长马国良，总经理、党委副书记奚绍良等领导班子成员出席会议。奚绍良代表公司作了题为《突出稳中求进 深化改革创新 奋力谱写上铁建工高质量发展新篇章》的行政工作报告。
这份报告有哪些重点和亮点呢？
和小编一起来看看吧
2021年是“十四五”开局之年，面对疫情持续冲击、恶劣天气频发、工程项目数量保持高位等多重困难挑战，我们以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循，聚焦高质量和一体化发展要求，以公司更名为契机，坚持强基达标、提质增效，着力改革创新、节支降耗，深化对标找差、创优争先，全力打好“两坚守两实现”攻坚战。主要取得十个方面成绩：
认真落实“外防输入、内防反弹”总策略，按照属地要求，动态调整防控策略，落实落细常态化疫情防控措施。对职工、劳务派遣工、业务外包员工科学精准施策，划小生产生活单元，加强员工健康管理，严控聚集性会议和培训，及时处置涉疫突发情况，引导员工接种加强针，实现“职工零感染、疫情零传播”工作目标。
认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实开展专题安全反思和安全警示教育，找差距、补短板、促规范，提高全员安全意识。
深入宣贯新《安全生产法》，修订全员安全生产责任制，承办非运输企业涉铁工程标准化规范化建设推进会，持续夯实安全基础。
出台“全天窗、安全防护、干部把关”三项制度，严把施工方案预案编制审核、计划申请提报、过程管控、线路开通确认“四道关口”，经受超强台风“烟花”和16轮强降雨考验。
强化安全保障，远程视频监控、地下管线探测仪、列车接近报警器等一批技防设备设施投入使用，规范安全生产费用提取和使用管理。
严格分包队伍准入和一体化管理，建立负面积分制度，提高自管自控能力。
制定《项目承揽安全效益评估指导意见》，落实“五不揽、四慎揽”，从源头保证项目效益。
杭州亚运会涉铁工程签订补充协议9.43亿元；
联合武汉金鹰重工中标呼和局赤大白铁路轨道技改项目，为跨区域、多元化发展作出探索；
安徽铁建公司与中铁四局设计院就合肥宿松路下穿立交项目达成EPC合作协议。
全年共承揽工程项目198项，承揽额54.2亿元，其中，超亿元项目17项合计30.23亿元。
地方涉铁工程占比87.6%，更新改造项目占比7.8%,平改立项目占比3.5%，电务及其他项目占比1.1%。
坚持“短平快”施工理念，强化项目开工条件研判，加强项目全过程管理，加大“烂尾工程”应对处置。
加大科技创新力度，全年获得专利授权29件，集团公司科研立项课题3项，MJS工法桩、数控钢筋加工机等“四新”技术广泛推广运用。
诸暨客运培训基地项目高质量完工，获得集团公司主要领导表扬；嘉兴快速路下穿立交工程按期交付向建党百年献礼；
六安钢厂、徐州中新钢厂、池州香隅开发区、阜阳煤基等一批铁路专用线顺利开通，为“客运不足货运补”作出贡献；
南翔驼峰雨棚项目、杭州站及杭州东站品质提升项目、滁州紫薇北路下穿京沪立交项目、上海兴虹西路下穿沪昆铁路等项目按期建成，在经营创效中体现担当作为。
全年完成工程产值迈入50亿元大关、达56.3亿元、同比增长15.3%。
全年租金收入1549.6万元，在受新冠疫情持续影响并执行国家租金减免政策的情况下，单位收益同比提高1.5%。
衢州火车站地块综合基地项目作为既有铁路土地综合开发重点项目，正式开工建设并超额完成投资任务。
全年公司“五项费用”、税金及附加成本、水电费同比减少140.1万元，降幅达4.8%。
大力推进大宗物资集采分供，与同期市场采购信息价相比节支约2300余万元。
全年完成经营收入40.6亿元、考核利润1.78亿元。
建立法律咨询服务平台，稳妥处置法律纠纷案件，企业合法权益得到有效保障。
修订公司合同管理办法，推广使用统一的合同标准文本，有效防范化解合同风险。
大力推进已完工程对上对下结算，确保了资金正常流转。
强化风险债权清理，严格落实签认制度和考核措施，年度风险债权控制在目标范围内。
认真整改国铁集团党组下沉巡视、集团公司党委巡察、审计以及“靠路吃路”等专项检查发现的问题。
适应建筑工程施工业务市场化、集团化、品牌化经营发展需要，顺利实施公司更名。
编制公司“十四五”发展规划，为公司高质量发展提供目标引领和方法路径。
贯彻“两个一以贯之”要求，规范“三会一层”决策制度程序和日常运行机制。
细化落实贯彻国铁企业改革三年行动方案，完成54项重点改革措施、占总任务62%。
完成吸收合并上铁电务公司，整合直属工程、维修、物业3家分公司，实现采石业务和管理职能移交浙江铁道公司，江苏雷威公司吸收合并徐州工程公司。
修订完善公司各单位工资决定机制、单位负责人薪酬管理、项目制管理考核等制度办法。
全年新注册一级建造师5名、二级建造师14名，造价师通过考试2名。
抓好专业技术资格评聘，通过高级资格4人、中级资格17人。
全年提拔科职及以上干部1名、调整交流6名，招录高校毕业生10人，开展第二轮5名社会成熟人才招聘工作。
举办各类管理培训班16期累计培训757人次，组织铁路营业线“四员一长”施工安全知识培训598人次。
克服疫情带来的经营困难，职工收入同比增长6%。
徐州地区部分经营部生产用房完成修缮，上海王家宅职工临时过渡住宿点条件得到改善。
持续深化“三线”建设，新建项目部员工生产生活设施同步建成，既有项目部“三线”设施设备精准补强。
制定职工体检和健康管理实施细则，推进健康食堂、健康伙食团建设，组织职工健康体检1148人、健康休养31人，开展2期红十字应急救护培训班培训114人。
抓好集团公司建设工程人才培养基地设施设备补强工作，提升培训的质量和效果。
参加地方医疗互助保障，支付职工医疗补助5506人次、350余万元，助医助困助学836人次、计77余万元，办理地方互助保障享受补助32人次、4.1余万元。
围绕庆祝中国共产党成立100周年，开展群众歌会、书画摄影展等系列文化活动。
畅通反映诉求渠道，围绕重点敏感时段，结合企业重组整合等重点工作，深入开展矛盾纠纷排查化解。
扎实开展党史学习教育，赓续传承红色基因。
广泛开展“建设命运共同体、奋力作出新贡献”主题宣讲，推出《创牌之路》、“上铁建工榜样”等宣传产品，讲好上铁建工故事。
加强企业廉政建设，接受国铁集团党组下沉巡视，促进形成干事创业、风清气正的良好生态。
各级工会、共青团组织发挥优势、展现作为，凝聚了攻坚克难、推动高质量发展的强大合力。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及中央经济工作会议精神，以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示为根本遵循，深入贯彻落实集团公司第一次党代会精神，突出稳中求进主基调，坚持在大局下行动，以改革创新为动力，以强基达标为保障，以增效降耗为目标，深化对标找差、创优争先，巩固拓展疫情防控和安全稳定、改革发展成果，全面加强公司党建和党风廉政建设工作，加快建成全路一流施工企业，以优异成绩向党的二十大献礼！
施工安全管控能力进一步提升
施工供给能力进一步提升
经营创效能力进一步提升
企业治理水平进一步提升
职工队伍素质进一步提升
职工幸福指数进一步提升
树牢“安全第一”思想不动摇，全面落实公司安全1号文，健全母公司、子公司、分公司、项目部、分包队伍“五位一体”安全管理体系。
一是压实压紧安全责任。
二是坚持不懈夯实基础。
三是综合施策盯控关键。
适应疫情和经济形势变化，深入推进规模化一体化发展。
一是抓好项目承揽工作。
二是加强自身资质建设。
三是抓好资产经营开发。
合理控制年度工程产值和在建项目数量，配强项目管理力量，推行项目法施工管理，加强项目全过程管控，提高单体项目利润率。'
一是提升施组方案的编审水平。
二是提升招标工作质量。
三是加强工程施工组织和推进。
四是加强工程结算工作。
全面完成国铁企业改革三年行动重点任务，加快市场化法治化数字化转型，提升企业治理水平。
一是深化管理变革。
二是深化“三项制度”改革。
三是深化技术创新。
牢固树立人才是第一资源的理念，把年轻人才培养作为当务之急，压实责任、建好队伍。
一是加快年轻人才培养。
二是提升队伍整体素质。
坚持党的依靠方针，深入领会落实“共同富裕”要求，克服疫情影响，扎实办好八个方面实事。
一是保持职工收入稳步增长。
二是推进职工住房条件改善。
三是改善职工生产生活条件。
四是关爱职工身心健康。
五是拓展职工职业成长通道。
六是提高职工医疗和帮扶救助水平。
七是丰富职工文化体育生活。
八是大力开展普惠精准服务。
加强党的建设、廉政建设和命运共同体建设，充分凝聚合力，营造良好发展环境。
一是加强党对国有企业的全面领导。
二是筑牢全员共同奋斗的思想基础。
三是构建更加紧密的命运共同体。
聚焦“零传播、零感染”目标，克服麻痹懈怠思想，从严从紧跟进落实属地和集团公司防疫措施。紧盯办公场所、项目部等重要处所，严格执行测温、验码、登记、消毒、戴口罩等行之有效的防控措施, 落实外包人员一体化管理，坚决防止内部聚集性和工作接触性感染。
教育员工加强健康防护，抓好日常健康监测和核酸检测，做好疫苗接种工作。
提升疫情应急水平，完善疫情防控应急机制，科学高效处置涉疫突发情况，最大限度减少对工作秩序的影响。
2022年
是公司深入实施
“十四五”发展规划
加快建成
全路一流施工企业的关键之年
新征程赋予新的使命
新蓝图呼唤新的奋斗
担当作为 拼搏进取
踔厉奋发 笃行不怠
奋力开创
公司高质量发展新局面
以优异成绩
迎接党的二十大胜利召开！
编辑: 刘夕晨
复核：吴志良
审核：沈文锋
微信号：shjstjgjt
长按识别二维码关注
