“强基础、补短板、抓落实、促发展”
主题活动
从现在起到今年年底
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“两完善三提升”：
公司各项管理制度健全完善；
关键工作项点标准流程清晰完善；
干部素质和能力得以提升；
专业管理水平较大提升；
职工群众的满意度明显提升。
-03-
一是查制度供给
重点查制度是否健全完善，有没有缺失，有没有不适应当前形势任务的需要的；查制度是否可操作实施，是否存在上下一般粗问题。
二是查标准流程
重点查关键工作项点有没有建立工作标准和流程；标准流程是否清晰完善；标准流程是否落实到位。
三是查素质能力
重点查干部的管理意识、素质和能力是否能适应当前多目标、高标准、快节奏的形势需要。查干部履职是否到位，执行力和带头引领作用是否充分发挥。
四是查专业管理
重点从安全管理、市场开发、工程技术、物资设备、计划财务、人力资源、综合管理、党建工作等方面查找是否树立专业权威；是否适应公司全面建设全路一流施工企业、实现“六个全路领先”目标任务的需要。
五是查服务保障
重点查部门和个人的工作与职工群众期盼和岗位的要求是否有差距；查服务意识、作风形象、保障的效果职工群众是否满意。
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时间：4月1日—4月15日
2．广泛宣传动员
时间：4月16日－11月30日
2023年是干部履职管理规范年
公司、子公司两级机关
要扎实开展主题活动
强基础、补短板、抓落实、促发展
提升工作质量和效率
加强作风建设、展示良好形象
积极为全面建设全路一流施工企业
实现公司高质量发展发挥带头引领作用！
编辑｜朱君明
复核｜阮冠华
审核｜沈文锋
微信号｜shjstjgjt
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