“增收创效”大讨论
思想碰撞激发创效活力
为深入推进"如何增收创效"大讨论
帮助广大员工精准把握经营态势
推动思维革新、强化责任担当
以集思广益的方式汇聚高质量发展合力
现在，就让我们一同聚焦讨论现场
了解这场头脑风暴中的精彩观点
浙江铁道公司
金华分公司 颜连锋：
在施工企业项目管理中，传承“勤俭持家”精神是增收创效的关键。“勤”贯穿项目全过程，主动做好方案编制、资料收集、质量管理、结算推进等工作；“俭”聚焦精俭节约，在临时设施、材料采购等环节合理规划、严格管控。同时对项目临时用电系统，采用统一租赁、安装、维护的集采模式，以实现流程便捷、安全可靠、管理标准、结算高效，进一步助力节支降耗与创收增效。
宁波分公司 许侃洋：
对于施工企业而言，“安全就是效益”理念意义重大，具体表现为：通过强化安全管理，避免安全事故，减少事故赔偿、财产损失及工程延误带来的额外成本；营造安全施工环境，保障施工进度，提升员工积极性与生产效率；凭借良好安全记录提升企业声誉，增强市场竞争力，更易承揽优质项目；同时合理规划安全设施投入，提高安全培训质量，避免资源浪费，降低综合成本，从多维度实现增收创效 。
杭州分公司 姚海霞：
为实现增收创效，需从多方面发力：项目实施全过程开展结算策划，投标时合理报价，实施中及时完备收集结算资料；建立竣工结算考核机制，明确责任目标并纳入绩效考核，奖惩分明以加快结算进度、保障资金回笼；加强与业主沟通协调，精准把握需求，妥善解决问题，在坚持原则确保结算合理公正的同时，构建良好合作关系，为后续项目承接与合作、持续创效创造条件 。
杭州分公司 章驰：
在建筑行业利润空间压缩的背景下，可循环临时设施技术是企业增收创效的关键，其通过模块化设计、高性能复合材料应用及智能化管理系统，提升设施周转率、延长使用寿命、减少闲置浪费；建立区域调配中心实现设施高效流转，降低重复采购、仓储及运输费用；未来借助数字技术向智慧化发展，利用物联网、大数据构建智能调度平台，提升资源利用效率，持续巩固成本优势以实现增收创效 。
嘉兴分公司 李思豪：
在激烈市场竞争下，建筑施工企业实现增收创效应从技术创新、人才培养、项目管理三维协同发力：以技术创新为引擎，推广BIM、装配式等新工艺及数字化管理平台，降低人工材料成本与资源浪费，设立创新基金激发一线活力；以人才培养为基石，通过轮岗锻炼、“导师制”实战培养复合型管理团队，打破专业壁垒提升综合能力；以精准承揽为前提，建立三级评估机制筛选优质项目，规避风险并探索“施工+投资”模式，锁定高附加值项目。唯有技术、人才、管理系统联动，方能推动企业从粗放式增长向高质量发展转型，构建持续盈利能力。
金华分公司 龚明伟：
在建筑行业竞争激烈的当下，铁路建筑企业职工作为效益创造者与改革践行者，可从技术和管理两方面挖掘增收创效路径：技术上，深度应用BIM技术实现施工全流程协同管理，减少返工带来的工期与成本浪费；管理上，通过优化工期实现高效履约，压缩工期以降低资金占用成本、节省人员工资与管理成本，同时建立类似工程阶段性评比嘉奖机制，激发职工积极性，共同推动企业增收创效。
江苏雷威公司
市场部 许子涵：
作为铁路施工企业一线职工，在激烈市场竞争下，增收创效关乎企业生存与职工利益。一方面，企业应积极拓展市场，巩固铁路施工传统领域，开拓市政交通等新兴市场，响应政策探索绿色、智慧施工模式，以优质工程口碑吸引订单；另一方面，一线职工需以主人翁姿态立足岗位，筑牢安全防线避免事故损失，锤炼施工质量减少维修成本、提升信誉，践行精益施工杜绝浪费、优化流程，养成节支习惯并提出合理化建议，强化对业主及合作伙伴的服务意识，通过多维度举措共同推动企业增收创效。
综合经营分公司 罗常平：
面对综合经营领域市场竞争加剧、资产周转效率不足等挑战，需立足租赁、仓储及房屋管理核心业务，构建“管理精益化、技术数字化、全员市场化”创效体系。通过重构“每平方米皆可创效”的经营思维，优化租赁业务动态定价与全生命周期管理、推进仓储智能化升级与共享模式、实现房屋服务增值与空间改造；借助搭建大数据中心、开发移动端平台、推广智能物联技术进行数字化赋能；建立岗位创效积分制、开展“金点子”征集等激发全员活力；探索资产证券化、挖掘产业链价值等拓展多元渠道，以系统思维实现管理创新、技术升级、全员参与，推动从传统运营向价值创造转型，为企业打造新增长极。
安徽铁建公司
合肥分公司 赵吉瑞：
在宏观经济压力大、经济形势复杂的外部环境下，企业实现增收创效应凝聚全体职工智慧行动：各子公司依托铁路施工核心优势，构建“主辅协同”发展矩阵，开拓多元业务并培育区域增长极，分散风险增强抗周期能力；推行精益管理，创新“微单元”作业模式，优化施工流程，设立创新实验室攻关工法，降低施工成本；构建价值转化机制，加强跨区域职工交流与知识共享，将区域管理智慧整合放大协同价值；建立安全绩效与个人成长联动、柔性激励机制，推动职工主动参与安全管理，减少损耗、激发团队活力，实现安全与效益双向提升 。
建筑分公司 俞昊冉：
在工程利润压缩、竞争加剧的背景下，施工单位技术管理对增收创效至关重要。技术员应化被动为主动，如通过“边角料再利用”行动和工艺创新节省材料成本；以安全质量为效益基石，加强隐患排查，避免事故损失；从实际出发提出节支创效策略，包括合理规划材料采购、杜绝资源浪费、利用晨会探讨创效提议；立足岗位提升业务能力，完善施工预案，严格现场管控，避免返工，将经营创效责任落实到各岗位与作业环节，助力企业发展 。
上海分公司
上海分公司 吕伟：
在当前经济形势下，企业高质量发展离不开全体员工共同努力。参与“如何增收创效”大讨论后，我深刻意识到企业经营效益与每个岗位和员工紧密相关。我们不仅要做好本职，更应树立创效意识，将增收节支贯穿日常。具体来说，要树立“利益共同体”意识，把企业当家，从优化流程、减少浪费等细微处挖掘创效空间；深刻领会“安全就是效益”，严格遵守安全规范，排查隐患，杜绝事故损失；牢记“质量就是效益”，树立“一次做好”标准，以优质工程赢市场、避返工；保持创新思维，积极改进操作方法、改良工具设备、再造管理流程，为企业增效；注重节支降耗，培养节约习惯，杜绝浪费，提高资源利用率。作为基层员工，我会立足岗位，将创效意识转化为行动，相信全员齐心协力，定能开创企业发展新局面。
在增收创效的舞台上
你我皆是主角
让我们凝聚智慧提出金点子
付出行动展现新作为
心手相连、勠力同心
全力冲刺年度目标
为公司高质量发展书写崭新篇章！
文字：各（子）分公司
编辑：朱君明
审核：阮冠华
监制：沈文锋
