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增智赋能 蓄力前行|公司举办2026年管理人员培训班

增智赋能 蓄力前行|公司举办2026年管理人员培训班 上铁建工集团公司
2026-03-23
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上铁建工(集团)公司

管理人员培训班

2026年3月 · 上海

春训砺兵正当时,蓄势奋进启新程。为聚焦全面建成全路一流施工企业、实现“六个全路领先”、构建“一主两翼”经营新格局,进一步提升公司管理人员依法合规管理水平、综合素质和履职能力,3月17日至20日,公司在上海大学继续教育学院举办2026年管理人员培训班,各子公司领导班子副职、机关部门正职及相关管理人员;公司机关部门正副职;上铁运维公司、上海分公司、资产装备经营部正职及相关管理人员参加培训。


开班动员

公司党委书记、董事长束永正作开班动员讲话并进行“扎实开展学习教育、牢固树立正确政绩观”主题宣讲,阐述了当前所处的关键时期以及公司面临的新形势新任务新要求,强调要提高站位、立足长远,主动学习,理清思路,开阔视野,改进方法,不断提升思维能力、领导能力、组织能力、协调能力、执行能力,为公司发展贡献智慧。要求干部职工深刻理解把握学习教育的十六字总要求,将学习教育的灵魂和主线贯穿始终。

一要突出全面学,在理论武装中筑牢根本。

二要突出深入查,在对标检视中找准问题。

三要突出扎实改,在动真碰硬中解决问题。

专家授课

《大模型应用实战与AI深度赋能》

姚国章:南京邮电大学数字经济研究所所长、管理学院教授。

《当前宏观经济形势分析与应对策略》

邹平:上海财经大学金融学院教授、博士生导师。

《国有企业穿透式监管与风控合规体系》

王厚忠:上海乐邦律师事务所主任律师、首席合伙人,上海证券交易所、上市公司独立董事资格,上海财经大学等多校法律硕士生导师。

《压力管理与心理调适》

崔丽娟:华东师范大学心理与认知科学学院应用心理学系教授,博士生导师,教育部"新世纪优秀人才支持计划"获得者。

《“十四五”到“十五五”规划的战略演进

——深入学习贯彻党的二十届四中全会精神》

陈勇鸣:复旦大学管理学院研究生毕业,上海市委党校、上海行政学院经济学部教授,东方讲坛特聘教授。复旦大学、交通大学、上海财大兼职教授。先后担任上海市干部人口理论教育专家小组成员,上海市国资委研究室副主任、国资委国资国企改革咨询专家,上海市劳动和社会保障学会理事、学术评审专家和《上海企业》杂志副理事长。

《廉政教育》

孙晚庚:集团公司纪委 信访和审理室 纪律检查员

培训掠影

现场教学

组织学员到江南造船(集团)有限责任公司实地研学,近距离观摩船坞、龙门吊,感受国之重器的磅礴气势;在江南造船博物馆回望百年造船征程,体悟民族工业初心与“悬规植矩,器惟求新”的企业精神。进一步激发了全体学员创新自强、实干作为的昂扬斗志与使命担当。

结业讲话

公司党委副书记、纪委书记吴炳雷作结业仪式讲话,对此次培训班给予充分肯定并提出五点意见:

一、把准政治方向。

二、守好底线红线。

三、坚持学用结合。

四、勇于创新求变。

五、锤炼过硬作风。

学习体会

上铁运维公司  张亚东

为期四天的管理培训课程设计精准务实,既聚焦前沿技术赋能,又锚定战略方向指引,为学员们带来了一次深刻的知识更新与思想淬炼。

通过课程,深刻认识了人工智能技术的广泛应用场景,令人耳目一新,坚定了运维公司向“智能运维驱动”科技型企业创新发展的方向,为进一步构建“检测-诊断-设计-整治”全链条运维服务体系注入了新动能。

 后续课程也让我清晰认识到规范履职是企业行稳致远的基石,也精准把握了轨道交通“后基建时代”的发展机遇。

此次培训为我们精准赋能增智,后续工作中将立足岗位,以技术创新与合规担当,为保障铁路基础设施运维安全、推动公司高质量发展贡献力量。


资产装备经营部  刘夕晨

本次培训内容丰富务实,让我对公司发展与岗位工作有了更深刻的认识。通过系列课程,使我明晰了国家“十四五”到“十五五”的战略方向,深刻认识到公司构建“一主两翼”格局是顺应时代改革发展的重要抓手,也为资产装备部经营管理指明了方向。我将积极运用数字化工具提高管理效率,赋能租赁平台的专业化管理,依规管理、防范风险,筑牢红线底线,把所学融入经营管理,以数字化手段赋能主业,深化“一主两翼”格局,推动公司高质量发展。


浙江铁道公司  石荣荣

作为物资管理者,王厚忠老师结合案例以活泼生动的授课帮助我打开了眼界,指引我找到了合规管理的快速路径。课程中“法律风险评估”的细分步骤,从 “发现问题” 到 “量化问题” 再到 “定义问题” 的科学思维,使我深受触动。提醒我们面对风险不能凭直觉,要用数据说话;风险是动态变化的,防控也必须持续迭代,唯有常态化复盘,才能及时调整、守住底线。

材料采购是施工企业成本与风控的核心环节,要内建制度,外研市场,精准识变、科学应对,保障采购全流程合规可控。只有将风险管控嵌入材料采购、管理的每一个环节,施工企业才能有效降本增效,筑牢公司经营安全底线。


江苏雷威公司  王卫帮

通过培训,我对公司“一主两翼”发展战略与涉铁工程现场管理的核心要求有了更深刻的认知。

培训课程关于宏观经济、合规管理等课程,让我更加明确了既要精准把握行业发展趋势,也要将“安全第一”理念贯穿涉铁施工全流程,强化营业线施工安全管控。

同时作为一线项目经理,也要加强知识更新,主动拥抱数字化技术,以AI赋能项目管理,提升施工效率与品质,做好团队压力疏导与安全意识宣贯。

我将把所学转化为实干动力,带领团队严守安全底线、深耕现场质量,以过硬的涉铁施工能力助力公司“一主两翼”战略落地,为建成全路一流施工企业贡献力量。


安徽铁建公司  李明标

此次培训围绕宏观经济、国企合规、数字赋能等内容展开,既有理论高度,又贴合工程建设实际,让我深受启发。

在“十四五”向“十五五”迈进的关键阶段,党的二十届四中全会精神为我们指明了方向,也让我更加清醒地认识到作为基层管理者,必须把合规管理、风险防控贯穿项目全流程,用制度和底线思维为企业发展保驾护航。

大模型实战应用,为工程数字化转型提供了新思路。我们将在项目管理中积极探索新技术落地,用数字手段提升进度、成本、安全管控效能。江南造船厂现场教学,直观感受到“国之重器”的匠心力量,也坚定了以工匠精神打造精品工程的信念。

今后,我会把所学转化为实干动力,严守廉政底线,强化风险意识,以更高标准推动工程建设高质量发展,为公司行稳致远贡献力量!


上海分公司  韩海光

公司精心组织本次管理人员培训班,此次培训内容丰富、紧扣时代脉搏,我深受触动、获益匪浅。

通过大模型应用和AI深度赋能课程,我深刻意识到,大模型等新技术正深刻改变行业生态,自身在数据应用、智能工具与业务融合等方面存在知识短板与管理盲区。必须主动学习,打破认知壁垒,将“能力恐慌”转化为驱动个人与团队学习进步的动力,提升管理质效。

通过与老师深度互动,认识到在新形势下,国企运营的法律与合规风险无处不在,从安全生产到合同用工,从项目招投标到推进实施,任何疏漏都可能造成重大损失。作为中层管理人员,必须加强法律法规知识学习,强化法治意识与合规思维,将风险防控融入日常,严守“风险底线”,深化合规经营。


公司机关  沈  辉

通过这次管理人员培训班,使我对当前国情、社会前沿科技等有了更深入的了解,也对如何提高自身能力、改进管理方式、提升管理效能有了更明确的努力方向。作为公司人力资源部经理,要全面落实公司“一主两翼”发展战略,深入推进公司“用人、用工、分配”三项制度改革,加大年轻干部培养使用力度,加快建设高素质专业人才队伍,开拓创新、勇于担当,为公司高质量可持续发展贡献自己的一份力量!

图文:王子玉

编辑:朱君明 

校对:李   莹 

审核:李德平、沈   辉

监制:沈文锋

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开拓创新 筑造精品
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