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8月5日、6日，五建召开了2018年度部门负责人述职研讨会，五建党委书记、董事长刘巽全，党委副书记、总裁田哲，各条线分管领导及本部各部门负责人近30人出席会议。会议由刘巽全主持。
会上，14位部门负责人围绕支撑企业发展、改进服务基层、提高工作标准等三方面，对部门一年来工作推进的情况、取得的成效、存在的不足及下阶段的工作重点进行了全面述职，并由各条线分管领导逐一进行了点评和补充说明。
与会人员参观调研了“2018年上海市综合创优观摩工程”——临港重装备产业区H36-02地块项目。
在分组讨论中大家还就当前企业发展面临的重点区域市场开拓、沪外工程管控、项目经济管控以及资金风险管理等课题进行了专题研讨。
田哲以“有深度、有激情、有创新”高度评价了各部门的述职，并提出三点要求：一是要贯彻落实发展战略，强化战略执行；二是要提升部门引领和服务的理念，发挥桥梁作用；三是要加强部门能力建设，构建和谐团队。同时他强调，各部门在工作中既要有理工科学的刚性，又要有人文艺术的柔性，做到科学性和艺术性的统一，刚柔结合。
刘巽全在讲话中对下阶段工作提出三方面要求：一是要对标发展战略，坚持“三个路径”。要紧扣“十三五”发展战略，坚持全国化、精细化、品牌化,从全局高度去认识自身的工作职能，保持战略定力，补强管理短板，坚持稳中求进、稳中有进的发展。二是要强化底线思维，聚焦“四个风险”。在取得成绩的同时，要有如履薄冰的谨慎，居安思危，重点聚焦资金风险、管控风险、人才风险、廉政风险，切实保障企业平稳发展。三是要提高工作质量，增强“五个意识”。各条线分管领导和部门负责人要从自身带头，不断增强政治意识、学习意识、创新意识、担当意识、宣传意识，凝心聚力、再创佳绩。
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