三个“结合”加快培养 提升项目管理水平

沈阳城开中心项目学习型团队创建于2015年，是由项目经理、“老法师”罗金根带领近20名青年组成的一支平均年龄不到30岁的青年团队。两年来，该学习型团队不断丰富学习载体、搭建学习平台，注重总结、加强实践，使青年迅速成长，提升了项目管理水平。

“尽心教”与“主动学”相结合

形成良好学习氛围

项目部采取一老带多青、一青带一新的两级“带教”模式，将个人知识转化为集体知识，激发了职工的学习积极性和工作责任感，形成了“人人为师”的良好学习氛围。老师傅如一本“百科全书”，青年们有任何不懂的问题都能从这本“书”中找到答案；而青年就如一支笔，迅速掌握书中的文字也可创造新的文字，打开思路打破传统，在项目建设中创新技术和工艺。

岑禹翰和王宇尘虽互为师徒，但在工作中一起商讨、共同学习，师徒共同研究的“超高层及高层建筑高空防护及穿插施工工法”在确保安全、不影响上部结构施工进度的情况下，下部可同时进行外墙施工，确保工程质量，总体上缩短施工工期，得到了业主的高度认可，也为项目创造出更多的经济效益。

“走出去”与“请进来”相结合

有效利用学习资源

项目部树立了“珍惜每一次学习机会”的学习理念，充分利用各项学习资源。一是积极“走出去”。在项目建设初期组织前往兄弟项目交流学习；踊跃参与五建集团、东北公司组织的各类管理比赛，通过到上海轮岗培训、参与技术专项方案竞赛、合同解读竞赛等，锻炼项目青年，逐步提升项目专业管理能力。

主动对接建工集团、五建相关部门，学习项目方案编制、科研立项、绿色施工等，选派代表到建工集团参与“大体积混凝土温度无线测温分析系统”培训学习，并将无线测温技术应用于项目建设，提前完成了大底板浇筑，得到了业主的好评。

二是主动“请进来”。在创建绿色施工过程中，面对创建“零经验”的情况，项目部主动邀请五建创建绿色施工专业人员、省建筑业协会领导进行专业指导，促进项目整体水平的提升。

“学经验”与“出结果”相结合

以实践促进提升

项目部从各项基础管理入手，每月例会后对青年开展各项培训强化基础管理意识。

在加强学习的同时更注重各项成果的总结，特别是创建全国绿色施工示范工程过程中，通过省级绿色施工示范工程检查后还召开了专题会议，总结各项问题并逐一分析解决方案，做到精益求精，将省级绿色施工示范工程的成果进行深化完善，确保达到国家级创建要求。

项目部以创建学习型团队为抓手，在沈阳核心商圈树立了五建良好的品牌形象，获得辽宁省级“优质结构工程”,省级“文明工地”、 “辽宁省第四批绿色施工示范工程” 及“全国第五批绿色施工示范工程”等多项荣誉。通过3年的锻炼培养，城开中心预算、经营、生产条线人员迅速成长，形成了一个较为完整的管理团队。也为东北公司及各项目部输送了质量、综合管理、生产和技术人才，成为东北公司培养人、塑造人的优质平台。