作者：广西公司 李志霄
2013年9月五建集团迎来一位新“成员”——广西公司，并成为五建全国化布局的四大重点区域之一。按照五建“十三五”规划要求，在区域市场树立五建品牌成为广西公司发展的重要任务。
品牌的基础是工程质量，从确定创优管理目标，到建章立制；从过程的精细把控，到人才队伍的培养，广西公司用四年时间斩获了省级优质工程1项、省级优质结构56项、市级优质结构32项。
广西公司紧跟五建发展步伐，启动创优及品牌建设工作。广西公司领导带领质量部门向兄弟单位上门学习取经，并结合五建集团的管理经验，提出了“开工必优”的管理目标，要求新开项目必须做到“合同履约优、工程质量优、安全文明优、服务质量优”的要求，必须获评市级以上“优质结构”及安全文明标准化工地，同时与项目签订目标责任状，并根据五建详细工作标准对各项目进行考核。
机遇总是和挑战一并而来，经过了前期对品牌建设的学习及铺垫，广西公司将“大唐国际中心”项目作为创优示范，进行了细致的前期质量创优部署及策划，分解了各分项的质量目标及控制点相应措施计划，顺利完成内部评审，确保了后续工程的推进实施。皇天不负有心人，2017年，该项目荣获了五建在广西的第一个省级“优质结构”奖项，给业主交上了一份“匠心”礼物的同时，用质量树立了五建集团在广西的品牌！
▲大唐国际中心获省优质结构奖
为使工程施工质量的各个因素处于受控状态，确保施工过程满足法律法规和其他要求。广西公司不断加强项目质量制度的执行力度，建立横向到部门、纵向到项目的责任体系，从制定工程创优目标，期间进行质量检查考核，到最后总结分析，每个步骤都扎实完成，形成了质量齐抓共管的局面。
对于同一片区的项目，由质量部整体把控，项目质量员牵头，在项目之间进行交叉质量检查，并做好相关记录。结合项目出现的质量问题，质量部制定相关的培训机制，组织人员培训，在解决现场问题的同时，提升质量员的业务水平。
制度的执行和责任的落实收到实效，光明城市雅苑、武鸣绿地大学城24号地块、东盟汽车文化产业园C地块，绿地西城花都等项目都先后获得了省级“优质结构”奖。更值得一提的是，广西公司在上海本土的项目上创优工作也开花结果，彩虹湾养老福利院项目荣获了2018年度上海优质工程“白玉兰”奖和2017年度上海市“优质工程”结构工程奖、上海市“优质工程”安装工程奖、上海市优质安装工程“申安杯”奖。
再好的制度也要靠人去实施，没有人才怎么办？那就从基层培养，广西公司设立了与五建对接的职能部门，分批次到五建总部、上海的兄弟单位项目学习项目基础管理，从中汲取工程创优的精髓。并充分利用本单位内部资源，开展创优观摩，进行现场教学。
同时主动融入当地，自2015年起先后加入了广西壮族自治区建筑工程质量安全管理协会、广西建筑业联合会，南宁市质量安全管理协会、南宁市建筑业联合会等，通过入会搭建桥梁，积极参与协会组织的培训、观摩、交流等活动，发挥五建集团的资源及技术优势，与协会成员分享经验做法，积极拜访当地建筑企业，共同交流本地评优的标准。
近几年质量创优工作的探索和实践，不仅为广西公司带来了荣誉和奖项，更是培养了一批有理想、有担当的青年人才，为广西公司打造精品项目、树立企业品牌积蓄了后劲。
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