4月26日，五建集团召开经济责任状签约仪式和基层单位主要领导述职会。五建集团党委书记、董事长刘巽全，党委副书记、总裁田哲，党委副书记、纪委书记韩春峰，副总裁、总经济师张伟荣，副总裁钱宏、施其龙，各基层单位党组织书记、总经理（院长），以及公司相关部门负责人等30余人参加会议。会议由刘巽全主持。
▲4位基层单位总经理述职报告
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▲4位基层单位党组织书记述职报告
会上，4位基层单位总经理、4位基层单位党组织书记分别围绕行政和党建工作，重点从2020年工作取得的亮点成绩、存在的不足、2021年工作开展的思路和具体措施以及“十四五”长远规划等方面进行了全面述职。
分管领导围绕党建工作、市场经营、施工生产和风险管理等内容，布置了全年重点工作。
各基层单位党组织书记、总经理（院长）签署了2021年经济责任状。
田哲在讲话中指出，2020年五建集团稳中有进，公司整体规模发展继续保持稳健、核心优势拉动经营作用持续增强、企业风险防控能力得到有效提升。同时，他对2021年工作提出四个方面要求：
一是确保全面完成全年经营订单目标。
上海市场要全力捕捉市委市府加快构建“中心辐射、两翼齐飞、新城发力、南北转型”的空间新格局中蕴含的市场机遇，抢占市场份额，巩固市场地位。国内市场要紧密对接国家战略，积极开展集团产业联动，着力加强长三角、福建、海南、雄安新区、大连、西安等重点区域的深耕力度。
二是多措并举稳步抓好重大工程建设。
要重点落实好安全生产专项整治、安全干事制度、作业人员安全教育、防护设施佩戴、火险隐患“地毯式”排查等工作，全力保障安全生产和消防安全；同时要确保一批重大工程顺利推进，完成节点目标。
三是加强风险防控促进企业平稳发展。
要持续推进施工图预算编制、加强资金借款管控、强化法务诉讼管理、加大行政处罚管控力度，着力解决商务、法务、资金风险集聚的问题，保障公司平稳健康发展。
四是进一步挖掘盈利点提升经济效益。
要在思想上提高盈亏平衡意识，重视规模发展和利润增长保持在一定水平；要继续实施清包工程，加强自营项目管理；同时加快推进项目结算和销项，促进资金回笼。
刘巽全在最后提出三点要求：
▌一是提高理论武装的水平，紧跟时代、转变思维。要牢记肩负的领导责任和示范责任，自觉、主动、充分地发挥好党史学习教育的引领作用，全身心投入、扎扎实实地学习党的历史，沉下心来学、思、悟、践。认真贯彻落实好“六个进一步”的学习教育要求，做到以学塑魂。要深入钻研经营生产、安全管理、新兴业务培育、依法合规管理、人力资源管理等工作新要求，进一步提高驾驭工作的能力，做到以学促行。
▌二是提高攻坚突破的能力，狠抓落实、善作善成。要讲求工作章法，既要统筹兼顾，也要善于聚焦重点，牵住“牛鼻子”发力，权衡轻重缓急、分清主次层次、确定先后时序，更好地掌握发展规律、形成工作章法。要强调工作专注，既要有“慢不得的紧迫感”，定下来的事就要抓紧去做；也要有“急不得的定力”，去除浮躁心理和急躁情绪。要敢于善于担当，亲力亲为、亲赴一线，在疑难杂症、急难愁盼问题面前挺身而出、敢于拍板、敢于协调、敢于承担风险。
▌三是营造严管厚爱的氛围，建好队伍、管好干部。要抓好人才队伍建设，解放思想，大胆作为，把在重大工程、在国内市场、海外市场等艰苦环境中经过锻炼、有所作为的各类人才选拔出来。要抓好干部作风管理，以自身带动他人，做好干事创业的“带头人”，同时和班子团队一起思考，以更高的战略思维去看待企业的发展和作风的深化。
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