1月20日下午，五建集团召开了领导干部大会暨2019年“五优杯”立功竞赛总结会。五建集团党委书记、董事长刘巽全，党委副书记、总裁田哲等领导班子成员，以及各部门负责人、基层单位党政主要领导等100余人参加。会议由田哲主持。
会上，首先播放了四季度“五优杯”检查讲评视频。五建集团工会主席赵颖宣读了2019年“五优杯”立功竞赛考评优胜名单。随后，五建集团副总裁、立功竞赛领导小组组长顾巍麟从推进工程建设、优化品牌形象、积蓄发展动力等三个方面对全年立功竞赛活动开展情况作了总结。
田哲对2019年度全年工作进行了回顾和总结，并对2020年的重点工作提出了要求。
一是奋力搏击市场订单，实现经营提质增量，为“十四五”开局打下坚实基础。要巩固上海市场经营主体优势，加快国内重点区域开拓步伐和重大标志性项目的跟踪力度。持续提升客户服务质量，加强产业联动，增强经营条线业务能力。
二是把握现场与市场关系，确保生产平稳受控，为明天的市场建立崭新窗口。要稳步有序推进重点项目，紧抓劳务管理、技术支撑、安全生产、质量创优、设备管理等工作，提升公司整体工程管控水平。
三是夯实基础管理根基，精心谋划“十四五”，为高质量发展提供坚强保障。持续推进依法合规，高度重视行政处罚。同时，深化商务管理体系建设，重点关注施工预算编制和结算工作，加强资金管控，防范资金风险，稳步提升经济效益。
刘巽全在讲话中对2020年的工作提出三点要求。要以更高的政治站位、更强的责任担当、更大的工作力度，以只争朝夕的好状态，把五建未来发展的责任落实得更扎实。
一是“整改”。要加强组织领导、协调推进、抓实责任，解决好“巡视”和“主题教育”开展中发现的问题。要在全面实现“十三五”规划目标的基础上，明确发展方向、路径和措施，谋划和实施好未来五年的发展。
二是“担当”。党员领导干部必须带头，把“担当”作为必备品质和应尽职责，要切实转变工作作风，加强党建全面从严治党、紧跟集团战略打造一流企业、科学布局业务实现全国化融入、强化精益管控构建发展体系等方面，敢于挑重担子、啃硬骨头。
三是“培育”。要落实好集团SCG-E人才培养计划，加强干部队伍建设，营造干事创业的好环境，健全完善干部培养、管理、考评体系，重点加强品牌项目团队和领军人物的培育、储备力度。同时，尽全力搭设关心关爱的平台，持续健全人才工作的机制，构建和谐氛围。
