王春军：经过中国师傅的耐心带教，洋徒弟们进步飞快

我是王春军，今年34岁，毕业于同济大学土木工程专业，2010年进入上海建工五建集团工作，参与过上海世博会，上海轨道交通11、12号线，上海迪士尼，越南Golden Hill等项目的建设，现在是五建集团第二工程公司第三项目经营管理部经理、乌兹别克斯坦三座银行项目经理。

2019年12月，我所在的越南胡志明市Golden Hill项目正处在收尾阶段，这个项目是上海建工海外业务中首个超高层建筑项目，也是胡志明市地标性建筑。就在那个时候，上海建工积极响应“一带一路”倡议，急需有海外项目经历的员工参与到乌兹别克斯坦塔什干ALOQA、ASAKA、PSB三座银行办公总部项目的建设。作为五建集团探索海外市场的“先行者”，我义不容辞接下使命，立即从东南亚转战中亚，开始担任乌兹银行项目经理。

乌兹银行项目是上海建工在乌兹别克斯坦承建的第一个项目，也是海外工程中体量最大的EPC项目，在实施过程中需要协调设计、采购、施工、业主、咨询方等多方关系，作为总承包，项目团队面临不小的挑战。

在多次牵头业主、乌兹设计院与五建设计院召开专题会议后，我发现，由于乌兹别克斯坦长期没有建造过超高层建筑，缺乏相应的超高层建筑的建设标准、建造能力和建筑材料，我们这套“带有阻尼器的钢骨混凝土框架——核心筒结构体系”并没有获得业主方的全盘认可，因为他们从来没有接触过在建筑物的承重结构中使用阻尼器这项技术。

钢桁架和粘滞阻尼器

为了打消业主的疑虑，我专门组织了“阻尼器”专题会议，从施工可行性、工程造价这些方面入手，向他们解释，在建筑物中使用减震器的目的是减小地震作用，连梁阻尼器主要解决混凝土连梁超筋的问题，而且在中震和大震作用下能发挥耗能作用。

在塔什干这样的地震多发带上建造的高层建筑，使用阻尼器和减震器机构，能减少地震负荷并节省建筑材料的消耗，最大程度达到结构的可行性和最优化。这套设备在国内也进行了阻尼器试验，我们把试验报告和设备说明提供给乌兹设计院，试验结果相当于把地震烈度从9度降低到8度左右。

通过磨合，我们也让业主充分认识到了上海建工丰富的施工经验和超高的技术能力，为后期施工提供了强有力的技术支撑。现在业主经常会咨询我们的意见建议，这大大增强了我们团队的信心。

带着多个重大项目的建设经验，我带领着骨干项目团队，信心满满地来到项目现场。然而真正开始工作后，我发现困难远比想象的多。

中乌两国习俗文化差异明显，不同的设计标准和行业规范、复杂多变的市场环境以及海外疫情的反复，一切都透着未知且充满挑战。

比如，中国图纸的标准与乌兹当地使用的标准大相径庭。紧张的施工进度当头，项目团队首先要解决的是原设计图纸本土化问题。在中、外标准的碰撞中，我决定要在新标准中谋求新思路，把矛盾点逐个击破，有理有据地去沟通。

我准备了图集的翻译本，细化施工步骤，对照着图纸跟工人反复交底，只有图纸细化了，工人才能按图施工。幸好，经过不懈努力，业主最终接受了我们的图纸验收标准，外方单位更是依照中国标准进行验收，而不是用其他海外项目常用的欧标或美标来判断我们的施工质量。

在施工过程中，项目所需的C60标号混凝土在当地没有对应标准，也无法生产供应。而困难就是用来解决的：我主动和当地两家大型拌站接洽，把生产混凝土所需材料样本交由建材科技集团技术中心多次性能试验后，确定了极寒(零下10℃)、极热(40℃以上)和常温下的C60混凝土配比，完善了多种极端气候下的超高层泵送混凝土、外掺剂用量、冬季运输保温保障等，解决了混凝土生产和浇筑过程中的难点。这一特殊应用场景，获得了当地供应商的一致认可。

目前，在乌兹别克斯坦，这款高标号混凝土已经在当地企业施工过程中被广泛应用。

解决了施工标准和混凝土供应问题，建筑材料匮乏的难题又接踵而至。在乌兹施工，大部分建筑材料都需从周边国家进口，由此，项目物资长距离采购的快慢对工期有着决定性影响。

2020年12月，乌兹下起了多年未有的大雪，40多车钢筋约2000吨的量全部被积压在海关堆场。为了赶在总统令过期前为这40多车材料办理好清关流程，我冒着大雪，指挥团队的青年们在海关堆场协调清关工作。

虽然语言不通，但是我们坚持不断和海关人员沟通，把堆场工作时间从早9晚5延长至早6晚10，同时我们也增加了运输车辆，从每天4辆增加至10辆。最终，所有材料如期完成清关流程，及时送达施工现场，也为项目部节省了近千万元人民币的关税。

要确保项目顺利完成，站稳海外市场，属地化管理是必然趋势。在项目建设过程中，我深知除了完成项目工程外，还要播撒友谊的种子，为乌兹别克斯坦培养更多的优秀人才，为中乌两国友谊做出一点贡献。

在全面属地化管理的前期，我们现场管理人员的工作难度和强度很大，为争取施工效益最大化，我倡议加大属地化用工比例，充分调动当地的人力资源。

在项目初期，我全面了解了中乌两国在文化、宗教、习俗等方面的差异。乌兹属地化员工大多信奉伊斯兰教，因此饮食、生活习惯等我都格外注意；工作中，我充分听取和尊重乌籍员工的意见，积极构建和谐的同事关系，使中乌两方员工“心往一处想，劲往一处使”,不断推进着项目部向前发展。

为帮助乌籍员工快速成长，我利用“中国师父带洋徒弟”的方式，用1名中国工人带多名当地工人的工作模式推动工程建设，既可以节约人工成本也可以大大提升现阶段工作效益。

经过“中国师父”的耐心引领，乌籍员工进步飞快，很快在工作中就能独挡一面，同时，授课、实战等促学形式也帮助这些“中国师父”迅速成长。3年多来，多名青年员工蜕变为属地员工的“中国师父”，把中国标准、中国技术带去乌兹，不仅成长为一专多能的佼佼者，也提升了当地建筑行业标准。

此外，我把“文化共融”和“职工关爱”作为切入口，鼓励中方人员积极融入当地社会生活，组织开展各类中外员工慰问活动，与属地员工欢度中国传统节日，积极推动中乌人文交流。

乌兹项目作为中国“一带一路”倡议的重要一环，参与者使命光荣。我把自己的汗水和梦想挥洒在这里，找到诗和远方，也由一个懵懂的青年成长为扛起责任的项目经理。

为全力打通当地免税政策，我和当地政府部门沟通，查找免税海关编码、重新编制相应单据，利用乌兹关于项目进口材料优惠的多个总统令，为项目争取到大金额的人民币免税额度。在项目全过程管理中，更是及时发现实施过程中的各种偏离，及时改进和纠偏，不断提升海外项目的履约力。

我们的项目也曾面临极度困难，在那个时候，上海建工领导对我们给予了充分关怀，并嘱托“妥为安排，工程不停，人员不乱。工作有难度，坚持并克服，前面就是坦途……”同时，五建集团领导持续跟踪部署、提供及时帮助，工程公司国内支持组通过全时视频监控现场实况的方式，为现场各方工作提供支援指导，给了我们打好硬仗的巨大信心和底气。

有了坚强的后盾，我带领业务好手组成的团队坚守一线，直面疫情等不利因素，在工程各个阶段稳抓生产，克服了设计转化、施工工艺技术落地、物流运输等重重困难，成为一支特别能战斗的队伍，圆满完成了三座银行的结构封顶目标，展现了海外建工人超强的执行力。

风沙霜雪筑金塔，大漠孤烟又三年。

一带一路闯佳绩，扬帆逐梦又新征。

塔什干新城三座银行大楼巍峨挺拔，目前已全面进入安装装饰阶段。

扎根海外的5年间，我回家的次数屈指可数，更是面临过各种新挑战，但是，一个又一个看似不可能的任务最终都被我们完成。我心里的海外梦还在向光生长，我将和海外的兄弟姐妹们并肩战斗，向着乌兹项目全面竣工发起最后的冲刺，为上海建工海外事业发展持续发光发热。

转载自：上海建工