五建集团领导调研江北新区中心区地下空间一期三区一段项目

9月6日，五建集团党委书记、董事长刘巽全，党委副书记、总裁田哲带队调研了由第八工程公司承建的江北新区中心区地下空间一期三区一段施工总承包项目，五建集团党委副书记、纪委书记韩春峰，副总裁董泽荣、唐明，党委办公室主任谷峰，国内市场部总经理唐超君，第八工程公司党总支副书记、总经理邬荒耘，江苏分公司党支部副书记、总经理唐伟国，党支部书记、副总经理王剑等陪同。

刘巽全、田哲一行实地察看了施工现场，并慰问了一线管理人员和建设者，对他们为工程建设付出的的辛勤努力表示感谢。

随后，五建集团领导认真听取了项目经理关于工程建设情况的详细汇报，并对下阶段工程建设作出部署。

董泽荣对项目取得的阶段性成果给予肯定，并要求项目部总结超大底板浇筑施工经验，提前部署好下阶段重点工作，同步做好与业主的对接沟通工作。

田哲在讲话中提出了三点要求。一是要加强现场管控，树立品牌形象。要科学制定计划，确保完成节点目标。严格落实上海建工“安全生产管理十条指令”、配置劳务班组安全干事等任务。实行样板先行，高标准高质量完成项目建设；二是要强化商务管理，确保经济效益。要落实施工图预算管理要求，做好成本管控、二次经营，做到心中有一本账。深入研究各类建设要素价格和市场政策，提前做好商务策划和交底指导；三是要加强科研创新，培育骨干力量。要把该项目作为人才培养的基地和平台，为五建集团尤其是江苏分公司今后发展培养更多专业人才，同时做好新工艺、新技术的课题研究。

刘巽全在讲话中对项目前期建设取得的成果表示了高度赞誉，并对下阶段工程建设强调了三点要求。他指出，该项目的工程意义重大、建设标准极高、任务节点紧迫。一是要做好总体策划工作，彰显第八工程公司“排头兵文化”，努力克服后续工程的技术和管理难点，做好上下联动，确保出零的目标节点按期完成；二是要坚持法商融合管理，面对施工条件复杂、商务条款复杂的重大工程，要持续优化商务管理和施工管理模式，为项目创新创效夯实基础；三是要加强品牌建设，积极培养人才。通过打造一流产品，发挥品牌效应，与江苏分公司的长期发展形成互促互进的格局，并依托超高层项目建设平台，培育优秀的的专业人才。