五建集团召开基层单位经济责任状签约仪式暨 “十四五”规划中期评估研讨会

4月14日，五建集团召开2023年基层单位经济责任状签约仪式暨“十四五”规划中期评估研讨会。五建集团党委书记、董事长刘巽全，党委副书记、总裁张勇等全体领导班子成员、总监，各基层单位党组织书记、总经理（院长）以及公司各部门负责人等50余人参加会议。

刘巽全指出，一是保持战略定力，增强发展信心。一要审时度势，提振信心。国家对今年中国经济实现整体性好转，极有信心，各单位要用好对于外部的这个“势”，在基建、制造业、医疗、教育等领域持续发力；二要顺势而为，形成合力。要坚定信心、保持定力，用好机遇、乘势而上，各基层单位领导班子要攻坚克难、团队协作、凝聚合力，加强自身建设。

二是真干实干会干，激发发展动力。一要责任担当，彰显“真干作风”。领导干部要主动“强基”，增长才干，稳固“底盘”，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，推动五建更高质量、更可持续发展；二是唯实惟先，彰显“会干能力”。要勤学习、常思考、深实践，加强理论与实践相结合，主动到项目一线，问计于一线，问计于职工；三要不负韶华，彰显“实干担当”。着重培养年轻干部，在急难险重中练就过硬能力本领。加大培养全能型、复合型的干部人才队伍的工作力度，让年轻干部、青年人才多岗位去学习，盘活干部队伍。

三是咬定目标责任，焕发发展活力。一要一心一意咬定目标抓任务落实。各基层单位要对照预期目标任务，压紧压实责任，落实落细措施，围绕重点指标、重要工作、重大项目抓督查、抓推进，争取圆满完成全年任务；二要一丝不苟完成评估发现的问题整改。要坚守好五建“十四五”发展定位，解决高质量发展后劲不足的问题，剖析存在的短板弱项、堵点难点和风险挑战，研究提出推进规划实施的工作思路和对策建议；三要一如既往维护安全稳定。牢牢守住不发生系统性风险底线，落实安全生产主体责任，加快全面风险管理体系建设，完善工程项目结算管理与考评机制，夯实经济管理基础。

会议由张勇主持

会上，5位基层单位总经理围绕“十四五”规划中期评估进行了交流发言。

分管领导围绕党建和人力资源、市场经营、施工生产、商务管理、财务等内容，布置了全年重点工作。