一支能打拼能托底的团队——五建集团安装工程公司抗疫人物志

奉贤02基地建设项目管理人员合影

嘉定临时隔离用房安装工程公司管理人员合影

3月25日，由郁松带队，领导班子成员火速集结，誓师出征援建新国际博览中心方舱医院项目。面对种类繁多的设施设备、数量庞大的安装体量和以“小时”计量的建设时间，郁松连夜召集班组长研究讨论、群策群力拟定项目施工节点、逐一捋清施工工序、摸排存在的困难与问题，有针对性地开展部署工作。

4月11日，郁松带领9名管理人员再次出征奉贤02基地建设项目。他第一时间召开调度会，紧盯施工节点，实行挂图作战，对劳动力、设备材料采购、物资保障、防疫安全作出专项部署，确保项目建设顺利推进。现场遇到暖通专业施工人手不足及材料紧缺问题，他多方协调，连夜召集60名通风工人火速赶到现场，并从就近项目紧急征调风管管材送达施工现场，经过连续96小时的日夜奋战，顺利完成奉贤02号基地建设项目。

4月4日，由唐卫新带队，党支部副书记、工会主席张费及12名管理人员连夜增援嘉定临时隔离用房项目。为完成建设任务，唐卫新对设计图纸、现场情况进行梳理，敲定安装施工节点；第一时间与总包、分包进行沟通，精心排出施工计划，对设计图纸进行优化完善，并召集各专业单位商讨工种、工序之间衔接配合。

为保障项目交付前后的正常运营，五建安装成立项目交付验收前快速维修团队，为项目顺利移交、安全使用保驾护航。在交付前一天，唐卫新紧急协调调度22名水电施工人员快速到位。安装项目部全体人员奋战17小时，逐一检查8#～15#楼隔离用房内近4000个三角阀、3000根软管、1000个马桶的漏水堵塞情况，核查机电设备整改项并逐一整改落实，做到快速维修、快速处理，及时排除各类故障，为项目顺利交付奠定了坚实基础。

作为嘉定临时隔离用房项目安装项目部内外协调和后勤保障的总负责人，张费不仅负责现场建设人员食宿、车辆管理、进出场登记等闭环管理工作，还要负责防疫物资保障、办理车辆通行证、保障施工现场短缺材料供应等工作为项目攻坚托底。每晚10点工程例会他都会与各号楼负责人核对现场情况，避免因断料造成停工等料的局面。当施工前线急缺配电箱等材料时，他多方联络供应商，得知厂商需我方配合开具复工复产证明才能供应出货时，他立即联络总包协调开出证明材料，保障材料及时到达现场并投入使用。

为致敬逆行勇士，张费及安装办公室主任张驩带领部分居家办公员工组成紧急工作小组，主动为完工后需隔离安置的管理人员、施工人员寻找酒店作为安置点，保障援建人员退场后均能得到妥善安置。这一系列的暖心服务，让广大员工充分感受到组织的关怀，进一步增强了公司的凝聚力、战斗力。

黄焱在嘉定临时隔离用房项目安装项目部承担应急保障组工作。其中项目防疫是他主要工作之一，他每天坚持先抗原后核酸，做到全员一日两测，严防死守。在紧张的施工间隙，他向工人们不断强调防疫的相关知识，安抚工人对疫情的焦虑情绪，全力保障现场每一位施工人员的安全。

由于上海处于封控管理，对人员调配和物资筹措带来不少的难度。但得知配电箱供应不足的问题后，黄焱利用先前项目所积累的资源，和所有合作过的供应商、分包商逐一联系。通过属地街镇协调配电箱厂家复工复产，打通材料运输通道，及时将该批材料运至现场。从4月4日进入项目部起，他连续多日工作到凌晨2点，为项目建设提供强有力的后勤保障。

奚文杰    安装工程公司副总经理

在得知五建安装参与新国际博览中心方舱医院项目机电设备安装施工时，奚文杰主动请缨前往项目一线。作为公司项目管理团队的核心骨干，他每日入睡休息时间不足3小时，不仅要与各施工单位、各专业班主沟通协调抢出安装施工时间，还要解决施工过程中遇到的各类技术、质量问题。当工人施工已到轮班休息时间，他仍坚守现场为下一班工人师傅做好交底工作，但他从未抱怨苦与累。

4月1日，项目援建任务如期完成。作为一名党员，奚文杰主动坚守现场，站好最后一班岗，配合完成工程交付验收前的快速维修以及维保工作，用实际行动展现着一个党员应有的先锋形象。