6月10日，上海建工党委副书记、总裁叶卫东，副总裁徐建东、周军一行调研五建集团复工复产、生产经营工作。上海建工工程总监、生产经营部总经理何杰，国内市场部总经理刘振鹏，安全管理部总经理金光耀，生产经营部副处长沈建强、於汝军等出席会议。五建集团党委书记、董事长刘巽全，党委副书记、总裁张勇，副总裁钱宏、施其龙、顾永根、顾巍麟，经营总监钱璐菁，以及相关部门负责人陪同调研。
叶卫东强调：一是创造条件，加快推进项目复工复产。要正确认识到防疫工作是复工复产的重中之重，进一步落实好各项防疫措施，早发现早隔离，切断传播链。要安排专人负责、加快推进，在6月底实现应复尽复，积极和上海建工相关部门做好沟通和问题反馈。二是强化安全生产管理，确保复工复产平稳有序。结合项目防疫管控，要进一步将劳务实名制管理工作切实有效落实到位，抓出实效。结合“安全月”活动，要加强劳务人员宣传教育，提高全员防疫管控和安全生产意识。同时，针对常态化疫情下安全管理、防台防汛、防暑降温工作，要早做策划，制定针对性应对措施。三是统一思想，咬定目标指标，抢抓国内市场机遇。要对照上海建工第五次国内市场工作会议，仔细分析当前五建集团国内市场发展的思路和取得的成效，及时调整全局对策。要加快谋划厦门上建公司体制机制，探索适应性的激励政策，力争尽快取得大的突破，逐步做大做强。同时，要进一步加大对长三角、西安等重点区域和重点城市市场的人力物力、人脉资源投入，提升国内市场整体订单数量和质量。
徐建东说，五建集团领导班子要带头坚定信心、振奋精神，及时发现问题、科学谋划、精准施策。一是坚持严标准、守底线，着力做好疫情防控、安全管理、防台防汛工作，促进项目能复尽复、能复快复。二是对照全年指标要求，探索新的激励机制，加大市场经营力度，提高经营成效。三是高度关注当前各项目劳动力情况，提早应对、及早补充劳动力缺口，确保重大重点工程各项节点目标。
周军说，一是要严格守住项目复工复产防疫和安全底线，能复快复。二是要进一步加大项目跟踪数量，重点关注医疗、基础设施建设项目。三是要加强国内市场经营拓展，明确各区域的市场定位，努力提升五建集团在长三角、东北、广州、厦门、福州、西安等重点区域和重点城市的市场份额。
上海建工生产经营部、国内市场部、安全管理部针对五建集团复工复产、市场经营、安全管理等工作提出了要求。
会上，五建集团从三个方面分别汇报了复工复产情况、全年生产经营指标预计完成情况及下半年生产经营工作重点。刘巽全汇报到：当前，五建集团在持续做好防疫工作的前提下，重点关注劳动力调配、原材料供应、材料运输、安全生产等方面，以只争朝夕、时不我待的紧迫感加快推动复工复产、复工达产。在下半年的工作中，五建集团将继续秉承“服务商文化”，以服务“老客户”为突破口，增强品牌价值，努力提高经营份额；以保障重大工程建设为切入点，擦亮品牌形象，力争多出产值、早出产值。
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