建设命运共同体
奋力作出新贡献
4月8日，公司党委以电视电话会形式召开“建设命运共同体、奋力作出新贡献”首场主题宣讲。总结成绩、分析问题和短板弱项，对2021年目标任务和重点工作进行再动员再部署，同时针对把握安全主动权、深化“三创”管理、实现规模效应和稳健发展做出提醒提示。要求广大干部职工进一步认清形势，明确目标，主动担当作为，为实现全路一流施工企业，推动公司高质量发展作出新贡献、展示新作为，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年！
公司党委书记、董事长祁俊明作首场宣讲
会议指出：2021年是中国共产党成立100周年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年和“十四五”的开局之年，也是公司更名后的第一年。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，公司加快建成全路一流施工企业，开创高质量发展新局面的需求更加迫切、任务更为艰巨。我们要一定要充分认清并切实把握好面临的形势与任务，坚定信心，鼓足干劲，为完成全年各项目标任务，实现公司高质量发展而努力奋斗。
科学精准落实防控措施，划小生产生活单元，建立“一人一档”、劳务员工寝室长等有效制度，内外同防、人物同防，保持了内部“零感染”。
树立安全全员监管、监管全员的理念，规范运作安全双重预防机制，加大标准化规范化创建力度，强化现场管控，全年杜绝了责任一般D类及以上事故，实现公司成立以来连续第9个安全年。
坚持“长板引领、统筹兼顾、补短板、强弱项”，加大市场开发力度，全年累计承揽额71.8亿元。深化“项目创利、子（分）公司创收、公司创牌”经营管理模式，全年实现收入40.5亿元、同比增长21%；考核利润1.85亿元、同比增长36%，营业利润率、净资产收益率、人均产值、创效等指标不断提升。
树立“过紧日子”的思想，着力压减管理费和其他用工等支出，加强生产过程中的节支，积极争取社保等减免的优惠政策，减轻了企业负担。
规范运作公司法人治理结构，完成子公司“党建入章”。制定公司“十四五”规划（草案），为高质量发展提供目标引领和方法路径。推进公司更名工作，于2021年1月3日正式更名为“上铁建工（集团）公司”。
启动江苏雷威公司高新技术企业创建工作，全年有15项成果获得国家专利、2项成果取得国家计算机软件著作权，还有一批科研成果分别获得集团公司科技进步奖、合建技改成果奖等表彰。
稳步推进职代会8个方面实事项目，完善工效挂钩机制，全年职工人均收入同比增长6.8％，超过集团公司0.8个百分点。
加强党对企业的全面领导，强化理论武装，健全完善党建工作责任制，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，推动党建工作由定性到定量、由抽象到具体转变。将巡察问题举一反三整改作为日常工作来抓，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，政治生态持续向好。加强宣传思想文化工作，工会、共青团组织发挥优势、展现作为。
资质最高的江苏雷威公司取得铁路施工总承包、市政公用施工总承包、铁路铺轨架梁专业承包3项一级资质，公司注册资本由3698万元增加到25000万元。
承揽项目从千万元级起步，逐步实现亿元级、十亿元级的跨越，承揽额从2016年的38亿元增加到2020年的七、八十亿元、翻了一番，经营收入从27亿元增加到40亿元，考核利润从4600万元增加到1.85亿元，较“十三五”初分别增长48%、302%。
在工程项目数量、体量逐年大幅增长的情况下，杜绝了铁路交通一般C类及以上责任事故。2020年10月18日，公司实现连续安全3000天，连续实现安全年。
公司制改革全面完成，现代企业制度和运行机制逐步建立健全并规范运作，“三项制度”改革稳步推进，发展动力和经营活力不断增强。
两级党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，人才队伍建设成果累累，政治巡察利剑作用充分显现，党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，工团组织围绕中心、服务大局的作为更加突出，公司改革发展呈现出勃勃生机。
职工收入与企业效益同步增长，职工平均工资收入较“十二五”末增长51.5%。深化企业民主管理，每年确定落实职工实事项目，解决了一大批职工群众关心关切的实际困难。项目部家园文化建设取得明显成效。
建设为铁路运营单位放心、建设单位省心、代建单位安心、员工积极奋进，在路地具有影响力的铁路营业线专业施工企业和铁路建筑产业链综合服务商。
到2025年，企业综合竞争力不断增强，成本基础管理控制持续强化，刚性创利指标更加突出，经营效益稳步增长，企业盈利能力明显提高，净资产收益率持续提升，资金回笼率、总部流动资金保有量保持合理范围，员工收入随企业经营效益提高相应增长。
推动企业高质量和一体化发展，实现做专做强做优做实，全面建成全路一流铁路运营施工企业和华东地区铁路营业线施工有影响力的施工企业。
十四五期间，公司营销合同额突破500亿元，实现营业收入246亿元，利润达到10.75亿元，铁路橡胶垫占全局市场份额约五成。
公司地处华东三省一市，与国家长三角一体化发展战略区域高度契合，公司作为集团公司唯一的专业施工企业，作用重要、责任重大。广大职工对美好生活有着更多期盼，需要我们更加坚定自觉地服务经济社会发展，率先走出一条高质量发展之路，维护和发展好广大职工的利益。
随着“轨道上的长三角”加快落地，三省一市全面启动交通强国建设，加快铁路建设热情高涨，对涉铁项目支持力度更大。公司更名后，有利于更好地参与市场竞争、扩大市场经营成果、树立企业品牌形象，需要我们抢抓机遇、借势发力，努力实现更高质量发展。
1、安全上，铁路营业线施工要求越来越高，工程项目数量持续高位、管理力量摊薄加大了安全风险，基础不牢、机制空转等问题还比较突出。
2、经营上，建筑工程市场竞争日益激烈，市场营销工作机制还不够健全完善，市场化法治化经营水平还不高，经营管理不规范的现象仍然存在。
3、生产上，工程承揽额保持高位，消化既有工程项目面临挑战，管理模式粗放、施工工艺工法和工装传统陈旧，施工管理和供给能力亟待提升。
确保安全持续稳定
确保经营效益良好
确保工程施工质量达标
持续提升企业管理水平
持续提升队伍能力素质
持续提升职工生活水平
2021年工作思路是什么?
有哪些经验启示值得坚持和发扬？
总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示为根本遵循，深入学习贯彻国铁集团工作会议和集团公司“两会”精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，坚持在大局下行动，以推动高质量发展为主题，以做专做强做优做实为目标，以改革创新为动力，瞄准全路一流施工企业目标，深化三创管理、提质增效，突出规模效应、稳健发展，持续对标找差、创优争先，巩固拓展疫情防控和安全稳定、改革发展成果，全面加强企业党建和党风廉政建设工作，奋力实现一体化、高质量发展新局面，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。
坚持系统谋划
坚持高标定位
坚持改革破题
坚持精准激励
坚持久久为功
深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，经常性开展安全反思、案例警示、形势宣讲和敬畏规章专项教育，引导广大干部职工始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，警钟长鸣、常抓不懈、常抓常严。深刻吸取“1.5”事故教训，从事故中警醒、从挫折中奋起，始终保持对安全工作的高压态势，坚决防止主观不重视、客观上找原因、出了事推责任，千方百计托人“摆平”等无知无畏观念，切实把主体责任和最终责任抓在手上、扛在肩上。
一要做实安全双重预防机制。牢固树立变化就是风险的意识，结合安全现状和生产规律，加强动态研判、预警提示，确保关口前移、风险受控。持续开展安全生产专项整治三年行动，统筹采取人防、物防、技防措施深化整治，严格销号验证、闭环管理。要发挥两级安全部门作用，从管理源头抓起，建立健全“三个重点”“三个关键”的具体内容、管控标准和流程，打造双重预防机制操作手册2.0版，促进机制在项目部规范、有效运作。
二要加大标准化规范化创建力度。标准化建设是一项打基础、利长远的重要任务，不可能一蹴而就。要加快建立全公司统一的、可复制、可推广的标准化规范化体系，发挥先进示范、典型引路作用，上下联动、齐抓共干，切实解决好“标准”“运作”“创新”“合力”等问题，推动创建质量和水平取得新的突破。
要切实把劳务工安全一体化管理作为项目管理的头等大事，贯彻落实《公司工程分包单位安全管理指导意见》，把分包协作单位建立安全管理机构、配备安全管理专职人员作为准入刚性条件，从源头上把好安全关，实现分包队伍的提档升级。要定期开展劳务员工安全、技术学习教育培训，落实好岗前安全技术交底、班前点名、班后讲评制度，提升自管自控能力，推动双重预防机制向分包单位、劳务员工延伸。要加强对劳务员工的人文关怀，倡导同吃同住同娱乐，形成抓安全保安全的强大合力。
坚定不移走“项目创利、子（分）公司创收、公司创牌”的内涵式发展道路。通过“三创”管理，不断增强企业施工管理和供给能力，提升经营效益，打造施工品牌和企业品牌，为实现公司高质量发展、加快建成全路一流施工企业目标夯实基础。
这是“三创”管理的核心，也是企业经营的根本目标。要突出施工企业的盈利模式，重点解决好施工能力和项目管理质量的问题。要聚焦项目安全质量管控、进场进度封锁、计价结算和资金回笼等关键要素，通过优化施组、合理安排工序、缩短实际工期、确保安全质量，进一步降低项目边际成本，提升项目利润率。
这是“三创”管理的保障，也是企业可持续、高质量发展的基础。要突出施工企业生产组织管理能力和水平，重点要解决好项目进点、人力设备统筹、施组工艺工法优化、慢行封锁时间确定等施工保障问题。要高度重视专用设备引进和使用，提高劳动效率。通过人、财、物的储备和统盘使用，推动区域项目协调保障供给，提高合同兑现率，为全面提高承揽项目额奠定基础。
这是“三创”管理的结果和形象，也是企业长久发展的壮大之道。要突出打造优质工程和企业品牌，重点要解决好每个项目的合同兑现率、施工信誉和综合实力的问题。要聚焦做专做强做优、加快建成全路一流施工企业目标，通过加大科研攻关力度，广泛运用新工艺工法，强化施工质量、安全、进度管控，在建设精品工程、打造施工品牌、讲好企业故事上下功夫。
要以“十四五”规划为引领，围绕做专铁路营业线施工，做强铁路基建站场建设和改造，做优工务产品及产业链综合服务，做实资产经营开发项目的发展思路，坚持以涉铁工程为主营业务，着力承接铁路基建站场建设和改造工程，精准开发集团公司工务大维修和更新改造所采用的设备设施替代新产品，稳步推进矿产、资产经营开发业务，有力推动从承揽百亿到产值百亿的跨越。
要发挥公司总部功能，逐步建立项目营销以公司总部为责任主体、子公司为补充的营销体系，推动项目营销一体化管理。
要跟踪落实产业链项目营销、基本建设项目营销、工务产品开发营销、实体产业促销、房屋土地出租营销市场份额，确保企业营销目标实现。
要科学制定资质管理规划，以建筑行业资质改革为契机，统筹资源力量，构建“1+N”资质管理的新格局。
要创新市场承揽理念，探索EPC、联合体等经营模式，借船出海、借梯登高，优势互补、强强联合，扩大营销能力。
要提高工作格局，以一流施工企业定位，建立引进专业化、规模化的优秀施工队伍特别是“中”字头的施工企业，使其逐步成为公司相对稳定的重要施工力量，在引进、学习、消化、吸收、再创新中实现施工管理和供给能力的提升。
加强党的政治建设
做好中国共产党成立100周年庆祝活动
大力加强领导班子和干部人才队伍建设
全面提升基层党组织的组织力
推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展
推动宣传思想文化工作创新发展
职工与企业的利益是内在统一的，职工好、企业就好，企业好了、职工才会更好。今年，新冠肺炎疫情影响还在持续，确保安全生产压力更大，经营创效难度也更大。我们必须把企业利益和自身利益统一起来，既做增收创效的贡献者，也做节支降耗的有心人，通过公司经营效益的增长，促进自身收入的提高。
企业的高质量发展与职工个人的全面发展密不可分，职工的成长发展也离不开企业，两者互为支撑、相互促进。近年来，广大干部职工在铁路改革发展过程中也尝到了甜头、得到了锻炼、实现了人生价值。进入新发展阶段，我们每一名干部职工都要珍爱铁路、珍惜工作，将个人成长成才更好地融入企业改革发展之中。因此，我们要加快适应，结合学习培训、练功竞赛和经营实践，不断更新知识结构、练就过硬本领。要全力支持改革，正确看待个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系，切实转变思想观念，把各项改革举措实实在在落到岗位上。要主动参与改革发展，多提合理化建议，多出“金点子”，多搞小发明小创造，把每个人的智慧汇聚成推动改革发展的宏大力量。
公司始终把职工的福祉放在心上，职工也要把公司发展的责任扛在肩上。对于铁路企业、特别是施工企业来说，安全责任大如天，假如安全不稳定，就是一票否决、一失万无。今年又是大庆之年，安全上不能有半点闪失。每一名干部职工都要把确保安全当作分内之事，本着对自己、对家庭、对企业、对社会高度负责的态度，立足本职、从我做起，常态化落实好安全管控、疫情防控各项措施，不给大局添乱。
营造风正人和、干事创业的企业生态环境，我们每一名干部职工既是建设者、也是受益者，必须上下同心、目标同向。各单位各级组织要全心全意依靠职工群众，坚决维护职工的知情权、参与权和监督权，为职工创造公平公正公开的氛围，搭建施展才华的舞台，让每一个努力的职工都有出彩的机会。每一名干部职工也要讲大局、识大体，客观真实反映情况，依法理性表达诉求，共同营造团结、奋进、和谐、稳定的生态环境。
深化改革创新，加快建成全路一流施工企业，开创“十四五”公司高质量发展新局面，对公司全体员工提出了新要求新挑战。公司上下要认真学习领会集团公司和公司“两会”精神，认清形势任务，把握重点工作，进一步统一思想，坚定信心，努力开创高质量发展新局面。各级干部要不断强化政治能力、市场化经营能力、依法治企能力和抵御风险的能力，始终保持务实肯干的作风，不断提高经营管理水平，着力推进公司治理体系和治理能力现代化。广大职工要牢固树立安全发展理念，强化安全红线、底线意识，认真履职尽责、按标作业，确保安全生产持续稳定；要积极投身建设全路一流施工企业的实践，立足本职岗位，努力增收创效，为全面完成各项目标任务作贡献；要适应新形势新任务新要求，加强学习，增强本领，不断提高自身业务能力和综合素质；要切实增强企业与职工命运共同体意识，爱路爱企、爱岗敬业，努力实现自身与企业同成长、共进步。
牢记初心使命，主动担当作为
锐意进取，改革创新
只争朝夕，不负韶华
以优异成绩庆祝中国共产党百年华诞
为实现全路一流施工企业提供坚强保证!
编辑: 刘夕晨
复核：阮冠华
审核：吴炳雷
微信号：shjstgdgs
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