编者按：上海建工第一支青年突击队于1954年在上海中苏友好大厦（今上海展览中心）工程成立，他们在10个月的工程建设周期内将不可能变成了可能。伴随着改革开放，到1984年，逐步形成并广泛开展了以青年突击队、青年工程、青年科技团体为代表的“三青”立功竞赛，让上海建工青年在助力并见证城市的发展与蝶变中闪光。这一富有优良传统的光荣旗帜，承载着一代代青年“学习创新、甘于奉献、永争第一”的青春价值，承载着共青团“党旗所指就是团旗所向”的生力军气质，激励鼓舞着上海建工青年。
榜样的形象能浸润青年心灵，引领青年走向上求索的人生之路。正值上海建工创立70周年之际，我们再度翻开上海建工青年突击队的历史画卷，看到的不仅仅是伴随着这座城市发展的累累硕果，更是时代各有不同、青春一脉相承的优良传统。团委发起寻访70位青年突击队队长活动，形成《七秩芳华正青春——寻访青年突击队队长》稿件，以前辈之语回忆历史奋斗故事，以青年之笔写下青春感悟，以时代之言激励奋进之路。激励广大上海建工青年贯彻党的二十大精神，大力弘扬青年突击队精神，以实干庆祝上海建工创立70周年，在集团迈向国际一流的建筑全生命周期服务商的征程上挺身而出、勇当先锋、成就青春！
上海建工团委公众号将陆续推出寻访系列稿件，追忆芳华岁月、重温奋斗历史、砥砺前行之志。
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邬荒耘，男，1974年4月生，高级工程师职称，曾参与太平人寿全国后援中心、万科三林五街坊、上海科技大学等工程，现任五建集团副总裁。2013年担任上海科技大学项目青年突击队队长。
匠心独运建学堂 初心不忘育桃李
上海科技大学是上海市和中科院合办的学术研究型大学，上海市委市政府高度重视，每个月都要来开推进会，所以这个项目对于五建集团的重要性不言而喻，这也是当年上海建工给到五建的一项光荣任务。
我当时作为工程公司副经理兼项目经理具体负责这个项目，像我们搞建设的人能够做到此类重大工程，确实是一次很好的锻炼机会。当时集团要求每家子集团要派总指挥，我们五建负责人是黄国昌。项目过程中黄总对我的工作非常支持，我也很庆幸在职业发展中能有这样的项目经历。当时很多兄弟单位也都同台竞技，领导就给我一句话，这个项目上的比拼，不能输，要拿出五建人的精气神！
精细管理抓人才，因材施教炼真金
当时我们这个项目也成立了联合团委和青年突击队，很多年轻人都参与到这个项目。由于项目体量比较大，我做了分块管理，由三名年轻的一级建造师分别管理三个区块，给他们各自分配技术经营和其他条线人员，又形成了三个管理小团队，让大家都有了同场竞技、打擂台的劲头，工作氛围很好。2013年项目刚开工时，我们工程公司应届大学生有一半多都到了我们这个清包项目平台，而之所以清包是一个培养人才的平台呢，就因为你什么事情都要亲力亲为。
让我印象深刻的是，当时来了十几个大学生，我一个个找他们聊，了解清楚他们喜欢做什么，把大家工作都安排好。我让每个区块负责人带教一名技术员和预算员。这个过程中，我会给他们设定目标和考核机制，比如预算员每人分几栋楼，施工预算该怎么做。一切从零开始，我们所有的预算，除了一结构和两结构建筑部分，其他全部是建模的。所以，哪怕10年以后，我们现在去核对它都没问题。整个过程确实是培养了一批年轻人，取得了比较好的效果。
现在差不多10年过去了，当时的那一批青年骨干现在基本上都在项目经理岗位上，有一些更是担任大部经理，或者进工程公司班子。我印象中，当时有个条线办公室大概7个人，到项目结束的时候，全部都考出一级建造师。
匠心独运勇创新、戮力齐心巧思现
上海科技大学项目的前期策划详细，因为准备期比较长，在我牵头下，整个项目策划分成10个部分，划分非常详细，其中也包含党建策划。当时大概图纸就画了七八十张，许多有过施工方案经验的青年们都说从未见过这么厚的方案，对他们来说是一次非常好的锻炼。一个方案是不是有亮点，从一个临时设施的策划就能看得出，我常说小房子都建不好，那大房子还怎么去建，你把临时设施做好了，布置得合理干净，有建工特色和风格了，那么我相信大房子也能做好了，所以至今我一直要求工程公司区域经理在各自负责区域的临时设施都要有特色。
当时我就跟总承包部申请，活动房内部的布局必须要我们自己设计，所以当时我们项目办公区交通的组织是最合理的，包括我们生活区也非常有特色，引进了物业管理，在生活区搞物业管理也是我们上海科技大学项目首创的，还接受了《劳动报》和《工人日报》等一些媒体的采访报道。同时，上科大率先在校园食堂上试点搞合伙人制和配送制，监理、总包、兄弟单位都在我们这里用餐，我们在旁边还布置了一个大家饭后可以喝茶闲聊的地方，所以有时我们根本不用特意开会，在饭后聊天的时候就把工作会议都解决掉了，既增进兄弟单位之间的感情，又能解决工作问题，一举两得。所以当时在这样的氛围下，大家都像兄弟一样互相支持。
砥砺前行铸品牌，薪火传递促发展
虽然项目当中也遇到很多困难，但事实证明我们还是圆满地完成了任务，印象很深的是，2017年集团领导到工程公司调研曾表扬道；上科大项目给五建带来的声誉口碑都是相当理想的。因为口碑好了我们才获得了许多荣誉，我们拿了7个市优质结构和5个白玉兰奖，后来我个人也有幸获评上海市创建白玉兰杰出个人。记得当时有一个图书馆要评优质结构工程奖，工期非常紧张，但我们团队非常执着一定要争取。我把所有的管理人员和工人全部动员起来，等考核组来的时候，眼睛一亮，跷起大拇指，最后成功评上了。
当时项目上还活跃着一支由8位平均年龄不到25岁的青年小伙组成的项目测量小组，对于他们来说是岗位实践、提高技能的好机会。他们每天早晨7点就扛起厚重的测量装备8件套，出发去现场，一干基本上就是五六个小时，有时候甚至错过了午饭和下班时间。为了更高效完成任务，他们自发编制了工作计划，不论晴雨、不分昼夜地轮流坚持上岗，虽然皮肤黑了，但身体更加健硕了，职业发展的目标也更明确了。
对于青年突击队，我觉得实质上还是回归日常的工作和学习。近些年，随着集团的快速发展，青年员工的比例也越来越高，而且很多都是入职不久的新员工，我们要学会通过角色分解，让他们快速地成长。对于青年来说，最大优势就是年轻有活力，学习能力强，所以给他们一个能够成长的平台也是很重要的，像经历过上科大项目锻炼的青年们各方面明显更加突出，所以我们企业老员工也要多多关心青年，掌握青年的思想动态，共同助力集团迈向更高质量发展。
寻访
青年感悟
章 耿
五建集团上海市第七人民医院住院部大楼改造工程项目经理、青年突击队队长
此次采访使我感触颇深，作为一名青年项目经理，在实际项目管理中很多困扰点在这次访谈中寻找到了答案。邬总在上科大项目管理中对人才实行扁平化管理，在工作中让员工同台竞技，形成良性竞争从而推动项目进展；其次是施工现场，针对大体量的工程实行精细化管理，利用不同功能进行分块管理施工并配置施工人员，从而达到人尽其才，物尽其用；再者就是狠抓细节，从项目初期的方案策划，到生活区引进物业管理，以及特色食堂的建立等等创新小细节为项目整体服务。知行合一、学以致用，在今后的施工管理中，我们将更加努力，为打造五建品牌更上一层楼，为把集团建设成为国际一流的建筑全生命周期服务商贡献青春力量！
采访人：五建集团 刘思敏、范懿妮、章耿
转载自：上海建工集团团委
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