上铁建工（集团）公司
项目部物资管理标准化
规范化建设现场推进会
2025年元月·兰溪
元月9日，为进一步规范项目部物资管理，提升物资设备精细化管理水平，公司在浙江兰溪港铁公水多式联运枢纽铁路专用线工程项目部组织召开物资管理标准化规范化现场会。集团公司物资部监督管理科高级经济师胥怡、经营开发部经营管理科高级工程师陈丕省出席会议，公司分管副总经理梁冰，公司相关职能部门、各子公司分管副总经理、相关负责人、项目经理代表共45人参加会议。
兰溪港铁公水多式联运
枢纽铁路专用线工程宣传片
参观兰溪港铁路专用线工程项目部宣传展板
与会人员观摩项目部大院、地磅区、试件场、钢筋加工车间、报废物资回收棚、机具设备管理、项目部办公区。项目部合理规划布局，做到物资存放定置整齐、四号定位、五五堆码、环境干净整洁美化。
与会人员翻阅项目部物资管理标准化规范化创建手册、物资管理标准化台账。
亮点特色：阳光与科技，人工智能APP、地磅、钢筋加工车间以及报废物资回收棚安装视频监控，实现24小时盯控、上铁建工综合管理信息系统，物资全过程网络化管理等。
浙江铁道公司总经理洪淳敏致欢迎辞。
浙江铁道公司兰溪港项目部汇报物资管理标准化规范化推进落实情况。
为加强物资过程管控，物资设备部组织开发了项目物资管理信息系统，提升了物资信息化管理水平。
分组讨论（第一组）
分组讨论（第二组）
公司物资设备部经理段立功总结2024年工作，部署2025年一季度工作计划。
集团公司物资部监督管理科高级经济师胥怡、经营开发部经营管理科高级工程师陈丕省对此次项目部物资管理标准化规范化建设现场推进会进行了点评，充分肯定了公司在物资管理标准化规范化建设推进工作当中所做出的亮点、特色、可推广、可复制的成绩。提出了要求：一是要提高认识，牢固树立精细管理的理念。二是要制定细化集团物资管理相应的办法、流程，尤其在关键环节卡控、供应链管理上要有自己的链接。三是仓储创新上要持续深化。四是要持续推进物资管理标准化规范化创建，做到既要“外美”，更要“内实”。
分管副总经理梁冰充分肯定了浙江铁道金华分公司兰溪项目部在物资管理标准化创建工作当中所做的工作和取得成绩。同时，也对公司下一步物资管理标准化创建工作提出了要求。一要高度重视，要学有所感，学有所思，学有所悟。要将本次会议作为吹响公司项目部物资管理标准化规范化的号角。二要抓好贯彻，主动谋划，积极推动，尽快启动。三要做实做细，结合实际，抓住重点，全面执行。四要统筹兼顾，要善于借势，夯实基础，规范管理，提升现场物资管理水平，推动物资管理水平跃上新台阶。
图文：周道彬
视频：张岗辉
编辑：朱君明
复核：段立功、阮冠华
审核：沈文锋、梁冰
