一图读懂
深化改革 提质增效
为全面建设全路一流施工企业
团结奋斗
2024年度回顾
2024年，公司坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻集团公司党委、集团公司部署，以抓好党纪学习教育和巡视巡察整改为动力，扎实推进“工作落实年”，全面完成年度各项目标任务，推动公司改革发展取得新成效。
一、“两个维护”更加坚定
修订完善并规范执行“第一议题”制度，扎实开展党纪学习教育，研究制订集团公司党委巡察“回头看”整改“一方案三清单”。胸怀“国之大者”，制定公司承接铁路“六个现代化体系”实施方案。响应有效降低全社会物流成本号召，为集团公司货运上量作出贡献。落实乡村全面振兴战略，体现了社会责任担当。
二、安全生产保持稳定
◆ 扎实开展安全治本攻坚和基础建设三年行动，组织开展安全专项活动12次，修订全员安全生产责任制，健全安全管理制度办法18项。
◆ 系统深入推进标准化规范化建设，召开分公司、项目部两个层面现场会，提炼形成“分公司管理123工作法”“施工临时用电135工作法”，规范管理和作业行为。
◆ 充分发挥公司安全生产指挥中心作用，实行施工方案、计划、作业“三合一”管控模式，健全日交班、周分析、月通报制度，解决问题落不下去的顽症。
◆ 开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，研制并推广“移动综合消防站”，提高消防安全管控能力。
◆ 抓好防洪防台、防暑防胀等季节性安全管控，平稳应对5次强台风、30轮强降雨及长时间高温等考验。
◆ 强化安全综合保障，开展百日安全分析考核，投入安全生产费7872.1万元，公司干部履职检查6524次，发现整改问题3379个。
◆ 全年公司完成封锁施工1950次，均安全准点开通。
◆ 公司实现连续第十三个安全年。国铁集团上海安监特派办连续两年颁发《安全监督检查表扬通知书》，对公司强化涉铁施工安全管控进行表扬。
三、经营生产取得成效
◆ 面对严峻的行业形势，用好集团公司施工板块经营工作协调机制，拓展工程业务承揽渠道，全年公司签订承揽合同84项、45.32亿元，超年度承揽指标3%。
◆ 注重技术创新，全年获得专利授权8项、软件著作权4项，2项成果分别荣获中国质量协会二等、三等成果奖，2项成果通过集团公司专家评审。
四、经营业绩好于预期
◆ 大力推进已完工程对上结算，全年累计销号109处。
五、治理效能得到提升
◆ 制定落实现代化铁路治理体系重点任务，完善子公司“三重一大”决策制度，规范企业治理。
◆ 推进机构调整，分公司合并5家、更名9家，专业管理力量和生产力布局得到优化。
◆ 抓好制度“立改废”，制定、修订各类制度66项。
◆ 全面启用财务共享系统，规范物资采购管理和报废物资处置，提升精细管理水平。
◆ 扎实开展零小工程、合同管理等专项检查整治，规范经营管理行为。
◆ 推进“三项制度”改革，新增使用劳务派遣工64人、退休返聘30人，持续优化收入分配机制。
◆ 推进公司综合管理信息系统开发，建设招投标平台，用好智慧大屏、音视频监控等手段，进一步将数据价值转化为发展红利。
◆ 信创替代试点工作有序推进，网络安全防范能力不断提高。
六、党的建设不断强化
◆ 坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入推进新时代基层党组织“强基提质”工程，深化“支部建在项目上”党建工作模式。
◆ 广泛开展“改革创新展作为、提质增效立新功”主题宣讲，用好“建工微报”宣传产品，讲好上铁建工故事，凝聚了攻坚克难、推动企业高质量发展的强大合力。
七、队伍素质不断提升
◆ 用好年轻干部挂职锻炼机制，促进年轻干部成长。
◆ 深化真培真学真考，全年举办项目经理、两级机关管理人员等各类培训班59期，累计培训4896人次。
◆ 积极鼓励职工考取职业资格证书，全年一级建造师执业资格考试通过22人，累计113人。
◆ 加强技能人才队伍建设，1人获评集团公司特级技师。
◆ 建立项目经理岗位星级管理机制，对项目经理进行综合考评、挂牌揭示、考核激励，提升了项目经理队伍能力水平。
八、实事项目全面兑现
◆ 认真落实党的依靠方针，用心用情用力办好八个方面实事，打造企业与职工命运共同体。
◆ 全年职工平均收入稳步增长。
◆ 改善职工生产生活条件，关心员工身心健康，组织健康体检1018人，健康休养57人次，其中跨局休养27人次。
◆ 拓展职工职业发展空间，深化“遵章守纪、按标作业”主题劳动竞赛，举办“优才杯”施工便梁拆装职业技能竞赛，启动青年导师“青翼计划”。
◆ 享受企业补充医保补助9124人次、477.37万元，助医助困助学507人次、36.57万元，办理地方互助保障享受补助83人次、9.65万元。
◆ 举办职工羽毛球、乒乓球、健步走、大众体育等比赛，组建“改革创新展作为、提质增效立新功”文艺宣讲小分队巡回宣讲10场次，丰富职工精神文化生活。
◆ 深化普惠精准服务，开展送清凉活动，组建“红娘志愿服务队”，为单身青年职工牵线搭桥，深入开展矛盾纠纷排查化解，传递组织温暖。
◆ 工会、共青团组织发挥优势、积极作为，信访稳定、关工委、统战、人民武装、机要保密等工作也都取得新进展新成效。
2024年，公司先后获得了集团公司先进党组织、先进单位、宣传思想文化工作先进集体、厂务公开民主管理工作先进单位等荣誉称号。
当前和今后一个时期
面临的形势任务
党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。国铁集团工作会议要求全路认真贯彻全会精神，切实把改革作为当前和今后一个时期的重大政治任务，以推进铁路体制机制改革为动力，加快建设世界一流铁路企业。集团公司年初“两会”鲜明提出，要聚焦加快建成一流的现代运输企业，深化承接“六个现代化体系”建设，以产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代为目标，以打造五个强局为引领，以“六个市场化运营中心”为带动，进一步全面深化改革，在新征程上谱写上铁篇章。我们要深入学习领会落实，结合实际，理清思路目标，凝聚思想共识和行动合力。
围绕深化“六个现代化体系”
对标到2025年基本建成“六个现代化体系”、到2035年率先建成现代化铁路强国的目标，我们要坚持一张蓝图绘到底，坚决克服骄傲自满、固步自封等思想，以党建为引领和保障，全面提升安全管控能力、施工供给能力、经营创效能力、企业治理效能和职工队伍素质。
围绕打造“六个市场化运营中心”
公司作为集团公司所属的唯一专业施工企业，要结合实际抓好承接，在安全管控、业务承揽、施工生产、财务管理、科技创新等方面主动作为，提升核心竞争力，全面走向市场、更好适应市场、有效赢得市场。
围绕以打造五个强局为引领
加快建成一流的现代运输企业
公司承揽业务中，涉铁工程占比超过95%，特别是近年站场改造、铁路专用线项目增多，这些项目直接服务于铁路客货运输，我们要把发展目标融入到集团公司的整体发展战略和目标任务中，统筹落实、协同推进。
2025年工作目标和重点任务
2025年，是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年，是进一步全面深化国铁企业改革的关键之年，也是公司全面建设全路一流施工企业的重要之年。
2025年公司工作总的要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，忠实践行习近平总书记对铁路工作的重要指示批示，认真落实集团公司党委、集团公司部署，坚持稳中求进、守正创新，坚持高标定位、真抓实干，聚焦全面建设全路一流施工企业、实现“六个全路领先”目标任务，深化承接“六个现代化体系”，按照“专业化管理、区域化经营、一体化发展”的思路，构建完善“大建工”格局，深化改革、提质增效，开拓创新、筑造精品，扎实推进安全、经营、改革、党建等各项重点任务，高质量完成公司“十四五”规划目标任务，为全面建设全路一流施工企业团结奋斗！
主要工作目标
2025年重点工作
一、毫不动摇加强党的政治建设
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提升政治能力。
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强化政治担当。
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严守政治规矩。
二、坚定不移推动全面深化改革
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加强改革组织领导。
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统筹推进改革任务。
◆ 深化机构改革。
◆ 深化“三项制度”改革。
◆ 深化数字化改革。
三、坚决有力维护安全稳定局面
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进一步提高安全意识。
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进一步推动责任落实。
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进一步加强基础建设。
◆ 深化标准化规范化建设。
◆ 深化安全双重预防机制。
◆ 深化专业管理。
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进一步强化风险管控。
◆ 聚焦重点领域。
◆ 深化公司安全生产指挥中心运作。
◆ 提升应急能力。
◆ 严格分包单位管理。
四、全力以赴提升经营开发质效
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抓好工程项目承揽。
◆ 巩固涉铁工程市场份额。
◆ 深化实施经营合作模式。
◆ 拓展局内基建工程市场。
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稳步拓展新型业态。
◆ 抓好道岔中型打磨车业务突破。
◆ 提升工程设备专业化管理水平。
◆ 稳步推进高科运维公司建设。
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抓好土地房屋资产管理。
五、安全优质高效推进工程建设
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科学制定项目规划。
◆ 加强目标管理。
◆ 加强临设管理。
◆ 加强过程盯控。
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精细抓好项目实施。
◆ 加强项目部人员配备。
◆ 加强方案编制和审核管理。
◆ 加强预案计划管理。
◆ 加强进度计划管理。
◆ 加强异地项目管理。
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加强项目质量管理。
◆ 强化责任落实。
◆ 运用全面质量管理方法。
◆ 加强施工质量管控。
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深挖增收节支潜力。
◆ 深化全面预算管理。
◆ 健全项目成本管理体系。
◆ 更大范围开源节流。
六、持续用力提升企业治理水平
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提升企业治理水平。
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强化科技创新赋能。
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提升职工队伍素质。
◆ 提高培训质效。
◆ 搭建竞赛平台。
◆ 强化典型引领。
七、关心关爱职工生产生活
更高质量服务基层、服务群众，办好八个方面实事，打造更为紧密的企业与职工命运共同体。
一是保持职工收入稳步增长。
二是改善职工住房条件。
三是改善职工生产生活环境。
四是关心职工身心健康。
五是拓展职工成长成才通道。
六是丰富职工精神文化生活。
七是构建多层次医疗及保障体系。
八是优化职工普惠服务。
八、坚定不移深化全面从严治党
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加强基层党组织和党员队伍建设。
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大力加强领导班子和干部人才队伍建设。
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坚持不懈正风肃纪反腐。
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改进加强宣传思想文化工作。
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统筹抓好群团和维稳工作。
做好2025年工作
实现“十四五”圆满收官
责任重大、使命光荣
我们要认真贯彻
集团公司党委、集团公司部署
以实现“六个全路领先”为引领
深化改革、提质增效
开拓创新、筑造精品
为公司全面建设全路一流施工企业
集团公司加快建成一流的
现代运输企业和铁路现代化建设
作出新的更大贡献！
编辑：朱君明
审核：阮冠华
监制：沈文锋
