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榜样的力量
项目是效益的源泉，
离不开项目团队的精细管控，
这其中，项目经济师的作用尤为重要。
人物名片
吴剑敏，男，35岁，中共党员，现任五建集团第八工程公司副总经济师。先后参与了上海船厂、旺旺大厦、太平人寿全国后援中心、金陵工业园区与上海科技大学等项目建设。曾荣获五建集团岗位标兵、五建集团创效实干奖等荣誉称号。
在五建工作已有17个年头的吴剑敏，性格内敛，但工作上，他吃苦耐劳、认真负责。从崇明船厂、旺旺大厦、太平人寿全国后援中心、金陵工业园区、再到上海科技大学项目，从预算员到项目经济师的角色转变，在近20年和项目经营工作“打交道”的过程中，吴剑敏越发觉得，“细节决定成败”不是一句空话，效益的源头，需要把好“三道口”。
为有源头活水来
过程管控，掌控项目效益“出水口”
上科大项目体量较大，且开工伊始就确立了打造示范性项目的目标，因此前期临设投入大，过程中的开销也不小。针对这一情况，吴剑敏从控制项目成本、转嫁风险的角度，在项目效益容易亏损的“出血点”上积极思考，从人机物等合同约定方面为上科大项目量身定做了一系列商务管理措施。在周转材料上，脚手架突破传统的劳务加租赁形式，改为专业分包形式，虽单价较高，但避免了传统方式所带来的损耗赔偿，减少了保安及整理用工的人工费，项目至少减少支出900万。在安全生产上，根据施工的危险程度，对每支劳务分包约定工伤保险费用，从1元/平米-5元/平米不等，至少为项目减少支出500万。这些针对性的商务管理措施，也无形中加强了项目管理，为控制项目成本，转嫁项目经济风险形成了强有力的保障。
注重细节，避免疏忽产生“亏损口”
吴剑敏坚信施工现场实际情况和图纸的结合是项目结算的基础。因此，在进入项目结算阶段后，他就立刻带领团队通过学习和交流等方式，加深对施工图纸的认识，尤其是注重每个小节点图等细节。此外，他每天都坚持去现场确认，遇到不清楚的就及时加强与技术及现场施工人员的沟通，并将实际发生的改变做好备注，做到心中有数。
塑木地板
国际交流中心
增设混凝土导墙
食堂、学生中心屋面塑木地板下砼条墩原先为简单的150*230的砼长条基础，在熟知定额计价原则下，吴剑敏将统长条墩经设计修改为1米长独立小构件，这样按照定额的计价原则完全符合零星砼构件要求，同时又增加了200万的结算效益。又如，国际交流中心原设计及砌体规范中无设置砼导墙的要求，但实际已实施，为了挽回此部分的损失，通过南区与投资监理结算过程中掌握对方对于本工程审计的思路及底线，在编制国际交流中心竣工图纸中，通过研究砌体规范、与设计协调，最终将此部分工程量汇总到竣工图里，为项目结算增加了约60万的效益。
精益求精，扩大项目盈利“进水口”
在上科大项目施工中，根据规范和设计要求，施工前期的降水过程需采用深井及轻型井点降水。吴剑敏通过对图纸、总承包合同和规范的查阅和分析，同时结合工程质量、安全和进度，通过与监理沟通又增加应用了基坑明排水系统，在严控降水成本的基础上，扩大了效益点。这样，既使得工程实施效果有了显著提升，又给项目利润争得了可观的空间，实际成果使得降水工程的结算效益增加500％，为项目增加了700万的结算价。
正是这些点滴积累和持续改进，吴剑敏为项目效益引来了源头活水。瞄准“出水口”、“亏损口”、“进水口”，也成为第八工程公司推广学习的项目“盈利法宝”。
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