“安全说” 第一期上线！让我们一起筑牢安全平安盾

说安全，做安全，践安全。安全从不是理所当然，而是必须时刻警惕的底线。本期“安全说”，我们特别邀请江苏雷威公司淮安264省道项目经理郝瑞明，结合一线施工实践，从风险认知与全流程安全措施两大维度，深入拆解涉铁施工的“雷区”与“防线”，为施工全周期提供具体可落地的实操指南。跟随郝经理的分享，一同拧紧安全弦，守护铁路运输与施工生产的双重安全。

1.现场防护员、驻站联络员、施工负责人、带班人不得临时随意更换:确保关键岗位人员的稳定性，避免因人员变动导致安全风险。

2.施工协调小组不得随意委托:强调施工协调小组的职责必须由专人负责，不得随意转交他人，以保证施工过程的协调性和安全性。

3.施工范围不得随意扩大:严格控制施工范围，防止因范围扩大而增加安全隐患。

“三个不得”是国铁集团为确保施工安全而制定的核心措施，旨在通过严格的人员管理和施工范围控制，降低施工过程中的安全风险。这些措施在集中修施工、邻近营业线施工等场景中尤为重要，能够有效保障铁路运营安全的稳定性。

一是重点工作有方案，对企业发展要有规划方案，对年度工作目标要有推进方案，对重点任务要有实施方案，主要领导要亲自研究谋划，通过书面方案明确目标、路径、方法，统一思想、形成共识，强化重点工作顶层设计谋划。

二是工作推进有计划，结合方案制定工作计划，明确责任分工、任务措施和时间节点，合理安排工作力量和节奏，以计划执行确保方案落实。

三是执行过程有检查，强化目标导向、问题导向，做实常态盯控和监督检查，每个重点任务和关键环节都要有人盯、有人管，以有力有效的检查，推动工作落地。

四是发现问题有整改，各类问题都要落实整改责任、实行销号管理，特别是对倾向性问题要加大分析通报力度，并上升到管理的高度查短板、堵漏洞，通过反复抓、抓反复，确保问题解决。

五是工作成效有评价，对方案实施效果进行评价评估，及时调整、优化方案，使方案更完善更有效，实现闭环管理，促进工作质量螺旋式上升。

“五有”工作法系统阐释了我们抓落实的推进步骤、标准要求、作风状态、工作组织等一系列现实问题，是科学的、管用的方法，必须深入学习领会、长期应用下去。