五建集团召开领导干部大会暨“五优杯”立功竞赛中途推进会

田哲对五建集团上半年经济运行情况作了总结，取得的成绩突出表现在：重点区域重点市场开拓取得新的发展；重大重点工程推进有序产值稳步提升；风险管控针对性措施得到一定的加强。同时他指出：

　　■要完善对接服务国家战略的市场布局。上海市场加快形成多元化市场发展布局，国内市场深度经营长三角、大连、雄安新区、福建和海南等重点区域，同时稳步探索海外市场。

　　■要加快提升施工生产精细化管控能级。继续做好疫情常态化防控工作，并进一步加强劳务、技术、安全、质量管控，确保重大工程全面受控。

　　■要重点落实好系统性风险补短板举措。高度关注行政处罚、法律诉讼、结算销项、资金管控、依法合规工作，防范系统性风险。

　　■要着力推进企业实现更高质量的发展。通过打造更多的科技创新亮点、集聚更优秀的高素质人才、谋划更科学合理的发展规划，为企业发展提供有力支撑。

刘巽全在讲话中明确，各级领导干部要始终保持事业情怀和发展信心，与时俱进，判断好时局、拿捏好战术。齐心协力、全力以赴地完成全年目标任务。

　　■认清大势、辨识大局，增强机遇意识和风险意识。首先要增强机遇意识，善于在危机中育新机、于变局中开新局。通过深入贯彻全国化战略，加快重点市场经营深耕步伐，形成稳健、完善的发展格局。其次要增强风险意识，一方面是做好疫情防控工作的常态化，强化红线意识和底线思维，全面压实疫情防控责任。另一方面是实现“更为安全的发展”。加快建立完善安全管理、生产管控的体系，促进企业规模、速度、质量、结构、效益、安全实现有机统一，确保发展行稳致远。

　　■立足当前、着眼长远，科学谋划“十四五”发展。要把提升思想站位与增强战略思维相结合，不断增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性。要把“锻长板”和“补短板”相结合，把长板优势锻炼得更强，并带动短板一起提质提效。要把选拔干部和用好干部相结合，大力培养忠诚干净担当的高素质干部，切实解决“人才和发展规模不匹配”的问题。