抗疫群英谱：致敬在防疫工程建设一线的砥砺前行者

郑建纲（左2）   第三工程公司总经理助理

3月20日下午，我接到命令第一时间赶往闵行体育馆方舱医院改造项目。为解决施工中各类问题，我带领施工组、技术组与设计单位紧急配合，积极开展深化，奋战4个小时完成场馆隔板放线工作；面对材料紧缺的问题，我紧急协调各类施工材料单位，首批活动房板材于3月20日晚9点运抵现场，并立即投入施工。经过72小时不分昼夜的奋战，3月23日，改造完成的闵行体育馆方舱医院正式启用。

4月9日得知公司将援建奉贤02号基地紧急工程后，我于10日凌晨紧急前往漕河泾南桥先租后售二期项目部和工人班组进行深入交流，从项目上调集了150名施工人员支援参建任务。面对因疫情防控而导致的材料紧缺、交通管制等工程建设不利因素，我积极协调材料运输等关键环节，组织调配各类大型施工机械及设备协同作业，为奉贤02号基地紧急工程的顺利完成保驾护航。

 夏元卿     第八工程公司副总经理 

面对时间紧、任务重、资源有限等挑战，新国际博览中心方舱医院项目在建设中常会出现岗位空缺,或者人员不足的情况, 我作为项目经理常常主动补位，当好项目“万金油”。当材料运输出现问题，我第一时间多方沟通协调，全面分析、解决运输过程中遇到的问题，打通运输通道；当出现劳动力不足，我及时协调各供应商与劳务分包单位，约定劳动力、材料进场时间节点，避免了等工、窝工的不利情况；当得知N5馆需要提前首批交付时，我督促施工条线逐步细化施工组织计划，确保在不影响兄弟单位施工的情况下，人员、材料能及时到位凝成合力。

作为项目经理不仅要紧抓施工进度，还要坚决守住“零疫情”的安全底线。一方面，我加强防疫人员配置，多方调配防疫物资，保证实时储备5000余只口罩、1000多副一次性手套等各类防疫物资。另一方面，我严抓核酸检测工作，每天督促落实全员核酸、场所消杀等工作。

钮明     第八工程公司副总经理

3月30日，由于嘉定临时隔离房项目任务繁重，人手吃紧，为此公司紧急招募志愿者前往支援，我主动请缨成为该项目防疫工作负责人。

防疫工作是保障施工顺利开展的前提，由于项目参建队伍众多，日常施工就有上千人在现场，但核酸检测点数量最初只有2个，工人排队较密集等待时间较长，存在交叉感染的风险。我主动与上海建工集团总承包部等单位沟通，将五建的工人与其他单位进行错峰，开辟了五建专场检测，并组织管理人员及各作业班组按时前往，通过核对名单、现场管控、控制排队间距等措施，有效地降低了交叉感染的风险。我还组织各作业班组进行抗原检测，监督工人正确佩戴口罩、特殊人员防护服穿戴情况、涉疫人员的隔离处置等。其中场所消杀是我重点工作之一，每天安排专人对办公区、生活区等进行消杀，亲自跟踪监督，严格把控，除常规消杀外还对浴室、洗漱池等接触人群较多的公共设施增加频次重点消杀，做到不漏项、不马虎。

陶理     第八工程公司安全管理部经理 

作为嘉定临时隔离用房项目安全负责人，我时刻牢记使命，为项目建设筑牢坚强后盾。由于工期吃紧，现场各类作业转换节奏较快，给现场安全管理工作带来了重大的管控压力。我每天深入现场，提前分析，研判现场安全形势，一旦发现问题立刻解决。随着项目建设进度加快，部分号房原本上午还是一层的临时房，到了下午第二层也已拼装好，但作为上下两层通道的楼梯平台栏杆还未来得及跟上，存在一定的安全风险。我立即组织安全团队将临时栏杆一片片抬到相应部位，并加以固定，及时消除了相关号房临边防护缺失的隐患。

此外，我还肩负现场车辆调度及管控疏导任务。由于施工区域左右两侧都有兄弟集团施工，现场只有一条支路供我们项目部使用，因此停放数量极其有限，特别对大型材料车辆进场卸货造成困扰。我及时掌握待进场车辆和场内现有作业机械及车辆的作业信息，合理排布停放位置，分配相关人员到指定点指挥车辆，及时疏导场内各类工程机械及车辆进出，解决了现场拥堵问题。

邵晟（左2）  五建集团施工生产部副总经理、劳务管理经理

经历了72小时不间断施工后，3月25日我完成长兴岛方舱医院全部施工内容，在返回途中再次接到新国际博览中心方舱医院建设指令。3月27日一早，我抵达项目部后立刻参加建设工作。

面对馆内护士站区域作业时间短、材料配置复杂等诸多困难，我带领管理小组明确人员分工，有针对性地应对上述施工难点。为帮班组尽快熟悉图纸内容并顺利开展施工，我们逐一现场交底甚至弹线；针对材料配置模糊的问题，我和管理小组现场亲自清点，及时查漏补缺；在合理安排现有班组的工作界面后，我们及时了解其他班组实时动态，对劳动力进行实时统筹调配。在班组成员日夜兼程地努力下，我们按时完成了任务。我微信上4万多步的步数记录也同时被“创造”。

4月10日，我又转战嘉定临时隔离板房项目。面对疫情期间专业施工人员不足、部分材料因统计不准确仍未供应到位等亟待解决的困难与剩余施工时间形成鲜明反差的急迫形势，我每天几乎走遍项目各个角落，实时掌握项目各类信息，为后续内部深入管控与安排、材料运输，劳动力协调等重要工作的开展，提供了准确的决策依据，更为后续项目整体完成及交付目标的实现，建立了强有力的支撑。

卞黄煊    五建集团团委副书记（主持工作），宜家直属项目党支部书记

3月31日起，我在嘉定临时隔离板房项目担任临时党支部副书记，主要负责参与车辆调配、后勤防疫保障和宣传记录工作。为凝聚青年力量，我牵头成立了由34名青年组成的青年突击队，助力项目建设加速度。

封闭管控以来，所有车辆上路都需要通行证，对项目后勤物资运输和人力调配造成了比较大的困难。为提高工作效率，我经过多方协调，从原先一辆常驻现场的大巴增加到三辆，三辆大巴均在第一时间办理通行证，确保防疫物资和人员运输的正常运行。由于项目压缩工期赶工作业，需要从上海各个项目部转接工人支援建设，这项工作主要由我和青年突击队参与完成，从手续报备、车辆行驶路线安排、人员进场信息登记、人员防疫检测和安排住宿饮食等等，项目青年们分工协作，出色地完成任务。那段时间，我平均每个小时要拨打六、七个电话，每天有五、六十次通话记录，但是项目青年们对工作的热情以及团队的凝聚力，让我深切感受到了五建青年，未来可期！

胡海龙     五建集团施工生产部现场管理专员

3月25日晚，我接到新国际博览中心方舱医院建设指令，开启了连续184小时的建设任务。我所参建的场馆共有1500张床位，采取两班倒24小时不间断施工。为了补充体力，每天交班后我就在地铺上休息，睡眠时间不超过5个小时。

方舱正式启用后，我主动报名成为五建集团39名运维团队的成员之一，“逆行”深入隔离区，与医护人员并肩作战，担负起场馆内机电和土建维保任务。在运维过程中，小组成员24小时随时待命，只要接到报修信息后，10分钟内快速响应，15分钟内到达指定位置，快速消除故障。记得有一次凌晨2点多，我接到护士台报修指令，医护人员住宿区休息室发生用电故障，我穿上防护服第一时间赶赴，由于服装导致行动不便且闷热不透气，紧急维修15分钟后，汗水就湿透全身。虽然维保工作异常艰辛，但我和38名五建员工齐心协力，以扎实的工作作风，过硬的专业技术，有力保障了方舱平稳运行。

凌华雄     五建集团保卫武装部消防专员     

3月27日，我奔赴疫情严重区域北蔡镇康德学校工地人员疏散点参与改建和运维工作；4月8日又担任御桥06-02地块疏散点运维工作组的副组长，主要负责该点外场管理，包括组织人员核酸检测和新冠抗原检测及安保把控。

五建人能在关键时刻头顶安全帽也能手拿“绣花针”。我们当天建立组织架构，制作管理方案，制定管理制度，组建了第一批11人的工作团队负责管理11000平方米的疏散点运维工作。作为副组长，我始终提醒团队要把自身防疫工作放在第一位，相互监督，时刻重视。每次新转运人员进场，我们都“如临大敌”，格外重视。进场过程中，我要求组员“全护武装”，严格按照消杀方案，指挥进场，对入场车辆、转运人员及行李进行多次消杀，哪怕忙到深夜也要完成消杀流程。随着隔离时间增长，隔离人员情绪难免会不稳定，我在做好服务保障的同时做好安慰疏导，并克服封控期间物资短缺的难点，找到供货渠道为隔离人员采购了新鲜蔬果改善伙食。