五建集团召开复工复产动员会

5月28日下午，五建集团召开复工复产动员视频会议。公司党委书记、董事长刘巽全，党委副书记、总裁张勇等全体领导班子成员，公司总监、部门负责人、在沪基层单位主要领导等50余人参加。

刘巽全对参加各类应急防疫工程建设、战斗在项目防疫一线、参与社区志愿服务的广大干部职工表示感谢。他指出，在本轮疫情防控初期，五建集团积极响应市委市府决策部署，同心同向、尽心竭力，参与建设了16项防疫工程，累计交付床位数23000余张，也顺利实现了建筑工地清零工作，为上海疫情防控贡献了自己巨大的努力。

刘巽全强调，要正确认识、把握防疫和复工复产两手抓的关系，统筹做好两手抓、两手硬、两手赢。一是统一思想，总结提炼抗疫精神。主要领导要下沉一线，保持务实作风，抓好各项文件的贯彻和落实。要总结提炼抗疫精神，将抗疫精神与企业文化紧紧相融，进一步提升企业品牌形象。二是全力以赴，稳步转移工作重心。要积极对接市区各项政策，抢抓机遇，加大市场拓展力度。要进一步提升风险预判及管控水平，确保公司各项工作风险可控、井然有序。三是压实责任，抓好常态化防控。要抚躬自问、及时总结经验教训，开启常态化疫情防控新阶段；慎终如始、认真对待复工复产工作的复杂性，开启复工复产新战役；不骄不躁、牢固树立安全发展理念，实现企业可持续发展；疾足先得、加快复工复产，抓好施工生产黄金期，努力把疫情造成的损失抢回来。

张勇指出，当前工作重心逐步从疫情防控向复工复产、疫情防控两手抓转移，下阶段要重点做好三个方面。一是持续巩固疫情防控成果，要认识到疫情防控仍是目前工作的重中之重，是复工复产的基础。要抓紧抓实“防输入、防反弹、防外溢”，严格执行《上海市重大工程建筑工地复工复产疫情防控指引（2.0版）》文件要求，做好数字哨兵、场所码安装，方舱、隔离点回流人员管理，疫情应急处置，与属地政府联络沟通等关键工作。二是安全有序复工复产，工程公司主要领导要对所属项目心中有数，按照“一工地一方案”，针对性做好复工复产前安全设施检查，危险源排摸。领导班子要带头深入一线，具体分析、针对性解决项目实际问题。三是全力做好市场经营工作，工程公司要仔细梳理，对已投未决的项目，尽快和业主取得沟通；对目前跟踪的项目，安排专人深入对接；对历年来跟踪，但未最终实施的重大项目，重新分析，继续跟进。

会上，副总裁钱宏、施其龙、顾永根、顾巍麟，总会计师励峰等针对复工复产阶段市场经营、施工生产、安全管控、疫情防控、资金管理等重点工作作了布置和说明。总裁事务部介绍了公司复工复产疫情防控管理方案，详细解读了复工复产安排、员工倡议书。