五建集团召开行政办公（扩大）会

5月18日下午，五建集团召开行政办公（扩大）会。五建集团党委书记、董事长刘巽全，党委副书记、总裁张勇等全体领导班子成员、总监、各基层单位总经理（院长）、正职书记以及各部门负责人等近60人参加会议。会议由张勇主持。

刘巽全对下半年工作提出了三点要求。他强调，一要认清形势、直面挑战，切实增强全年工作的紧迫感、责任感。通过开展主题教育，熟练掌握“六个坚持”的世界观、方法论，提升七种能力，增强八项本领，提高解决实际问题的能力。保持清醒认识，认真落实上海建工集团的各项决策和要求，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓各项任务指标；二要精准施策、狠抓落实，切实推动任务举措真见效、实落地。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点、敢做善为，精准施策，在经营、管理、技术、安全等方面持续发力；三要加快步伐、增强后劲，切实完成全年任务指标有信心、有成效。各级领导干部要发挥主题教育学习成效，转变观念、练好内功，适应新形势的变化。要勇于担当、率先垂范，带领广大员工冲锋陷阵、闯关夺隘完成全年各项任务指标。

张勇作了《凝心聚力新征程  踔厉奋发新作为 为实现公司“十四五”高质量发展而勇毅前行》的工作报告，明确了下阶段工作重点。一是科学认清形势，勇毅前行，坚定树立推动高质量发展的信心决心。要在发展中化解风险、应对挑战，发展是解决一切问题的基础和关键；二是把握机遇，聚焦体系建设，不断强化推动高质量发展的源头支撑。要加快建立完善经营体系，加大国内市场拓展力度，加强资源倾斜支撑，依托在建项目，做出当地品牌，积极维护并拓展核心客户；三是聚焦现场管控、强化履约，进一步夯实推动高质量发展的基石。要变被动管理为主动管理，探索生产预警管控体系，实现风险管控逐步前移，并要开展好观摩工程创建和各类创奖创优工作，树品牌形象；四是突出风险防控、效益提升，努力构筑推动高质量发展的安全屏障。要建立全面风险管理体系，加快项目竣工结算销项工作，严格加强资金管控，防范资金安全风险。

会上，副总裁钱宏、施其龙、金海滨分别对下阶段经营、生产、管理重点工作作了布置。