强化过程预算控制 提升“二次经营”能力——五建集团召开施工图预算工作专题会议

金海滨分析了五建集团近年来施工图预算工作的现状及挑战，阐明了施工图预算工作对于降本增效、风险管控、助力结算等方面的重要性，并要求加强预算人才队伍建设、培训及激励、签证管理、检查与考核等工作。

会上，第三工程公司、第八工程公司、华南公司代表分别进行了交流发言，他们以项目为载体，从不同角度分享了施工图预算工作的心得感悟。

张伟荣对交流发言进行了点评，并强调了要向上海建工兄弟单位学习先进经验和做法，通过任务清单夯实施工图预算工作。

最后，田哲在讲话中强调，针对施工图预算这一重点工作，要进一步统一思想，凝聚五建人的智慧和力量，加大施工图预算工作的推进力度，有效防范企业风险，助推经济效益稳步提升，并就下阶段做好施工图预算工作提出了两点要求。一是高度明确推进该项工作的重要意义。通过完善组织架构、提升业务能力、完善考核体系，进一步扎实推进工作成效。二是要全力将该项工作打造成为提升经济运行质量的重要抓手。要坚持“用以促学”、“学以致用”、“用有所成”，不断开创五建集团商务管理工作新局面，推进企业更高质量发展。