在五建集团领导的大力支持和关心下，经过五建人力资源部和教培中心的精心组织和策划，7月21-22日，五建集团项目经理管理能力提升班在上海建工管理研修院崇明校区顺利举办。本次为期2天的封闭式培训围绕提升项目效益的主题，进一步强化了项目经理的施工策划、生产管理、风险防控等综合管理能力。共有来自各工程公司、区域公司、直属项目部具有10年以上工作经验的27名优秀项目经理参加培训。
培训回顾
五建集团副总裁邬荒耘作开班动员，他提出，作为一名优秀的项目经理，既要具备全局掌控能力，又要具备微观调度能力。希望各位学员把此次培训作为增强个人能力和职业发展的重要契机，勤于学习、善于思考，做好带头示范作用，由点及面地提升整体项目经理管理水平。
专业引领，赋能成长
本次培训课程紧凑，内容充实，邀请了上海建工部门领导、五建集团领导班子成员、工程总监为学员做专题授课。讲师们结合当前企业发展形势以及自身丰富的从业经历，围绕项目管理过程中的典型案例解析，从项目策划、风险管控、效益管理等方面，强化了项目经理的生产管控能力，也更加明确了作为一名优秀项目经理应该具备的能力和素养。
建工集团施工生产部副总经理 许壮
《加强施工策划工作，助推施工生产管理提升》
建工集团纪委高级主任 梁海虹
《知敬畏 守底线——廉洁从业教育》
五建集团副总裁 邬荒耘
《立足企业发展，提高项目经理综合能力》
五建集团总经济师、总法律顾问 史文珺
《项目商务风险管理案例解析》
五建集团工程总监、施工生产部总经理 毛文忠
《加强项目经济管控，确保生产平稳有序》
培训现场
自主研讨，互促互学
培训中学员们分为三组，围绕商务管理、施工生产等项目过程中实际遇到的问题开展交流讨论。大家谈经验、话体会、说困惑，各抒己见、集思广益，在交流中加深了解、在研讨中答疑解惑、在思想碰撞中掌握方法，现场氛围热烈，掀起了一场推动项目效益提升的“头脑风暴”。
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小组讨论记录本
六名学员代表做交流发言，围绕小组讨论成果以及自身实际工作分享学习体会和培训感悟，为项目效益的提升建言献策。学员们纷纷表示，通过这次培训，在掌握系统的项目管理理论的基础上进一步加深了实践经验认知，意识到自身的责任和担当，在今后的工作中要妥善处理好管控过程中的各种风险，提升现场管控水平，确保项目实现优质履约。
结业仪式上，公司领导对此次培训做出了充分的肯定并提出三点要求：一是把握项目管理基础，高标准做好施工策划。项目经理的首要工作就是做好生产履约，要组织开展好项目的前期策划工作，提高过程中的总承包管理水平；二是强化风险识别能力，全覆盖加强风险防控。全面加强安全、质量、商务风险管控，压紧压实项目安全生产责任，切实强化施工过程质量管控，进一步提高施工图预算编制水平，夯实经济管理基础；三是重视项目效益提升，力争实现效益最大化。在做好成本分析、项目结算、变更索赔的同时，推进清包自营管理，实现项目增效的目标。
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