11月20日下午，五建集团党委书记、董事长张建东，副总裁邬荒耘调研五建集团华南公司，华南公司领导班子成员参加会议。
张建东在讲话中，对华南公司呈现的良好发展风貌与扎实工作成效给予充分肯定，同时对公司下一步发展目标，提出四点要求：一是精准拓展市场。在加大市场开掘力度的同时，严把合作关口，聚焦优质资源，从源头降低市场合作风险；二是强化内控管理。以全链条风险管控为核心，完善内控管理体系，强化对各类潜在风险的预判、识别与处置能力，全方位筑牢安全防线，为公司稳健运营提供坚实保障；三是深化精细管控。紧盯经济与项目管理关键环节，严格落实“三同步”要求，将精细化管理贯穿在建项目全生命周期，着力提升项目建设质量。同时，夯实依法合规基础管理，健全管理体系、规范业务流程；四是优化人力资源。立足人岗相适原则，系统开展人员优化配置工作，打造结构合理、素质过硬的人才队伍，激发团队活力。
邬荒耘对华南公司当前发展成效及项目管控水平持续提升表示肯定，并提出三点要求：一是强化在建项目管理，聚焦项目经理培养考核与成本管控，全面提升在建项目管理质效；二是抓实重点项目管控，精准把控关键节点与建设质量，确保重点项目高效推进；三是持续提升项目闭环管理能力，优化收尾与结算流程，巩固项目成果。
会上，华南公司党支部副书记、总经理唐超君代表华南公司围绕主要经济指标完成情况、当前重点工作推进情况及年前重点工作计划进行了专题汇报。他表示，公司将围绕“争市场、强内控、转观念、升能力”十二字工作方针，全力开拓市场，提升生产管控能力，深化内部管理，凝心聚力冲刺全年目标。
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