4月24日，二建集团在河间路基地综合楼召开2026年度干部大会。二建集团党委书记、董事长陈新，党委副书记、总裁张敏及领导班子成员，本部部门负责人，各基层单位党政主要领导、生产副总、市场经营负责人、三总师等参加会议。
陈新结合当前严峻的市场形势与企业发展实际，重点围绕“市场、责任、执行、信心”四个关键词，对2026年工作提出明确要求：
一是要坚定市场优先的理念。工程公司要提升自主经营的能力和主动性，建立完善的经营体系；要加大市场经营人才的发掘与培养力度，让有激情、想干事、会沟通的人去搏击市场；要积极布局长三角区域市场，优化激励机制，激发拓展市场的积极性。
二是要强化履职担当的责任心。责任心既要靠自觉，也要靠制度约束。要健全过程监督与追责机制，让风险防控重心前移；要严格落实“干部能上能下”，确保每一项问责与激励都有据可依，推动各级管理者切实把责任扛在肩上。
三是要锻造令行禁止的执行力。目标一经确定，各层级都要不折不扣执行。要建立“事前承诺、事中检查、事后反馈”的管理闭环机制，抓重点、抓关键、选对人。各级领导干部要以身作则，遇到问题主动担当，传承团结和谐的优良作风，共同攻坚克难。
四是要坚定能打胜仗的信心。信心是一切攻坚的底气。我们有敢打硬仗、充满激情和战斗力的团队，每一位干部、职工都要树立信心，差距是空间，压力是动力，要沉下心来、持续用力，把握机遇、奋力追赶，确保完成年度任务目标。
张敏总结了2025年的工作，并就2026年的工作进行部署。重点抓好以下五个方面：一是要全力以赴拼市场，稳住经营基本盘。上海市场要深度挖潜，区域市场要真扎根、深扎根，海外市场要审慎布局、争取突破，经营体系要激发活力，新兴业务要加快落地见效，从起步阶段转向规模化发展阶段；二是要聚力攻坚强履约，提升现场管控力。重大工程要确保高标准推进，安全质量要管在现场、管在平时，要高度重视项目经理队伍建设，持续提升总承包管理能力；三是要精益管理挖潜力，向管理要效益。要强化项目全过程精细化管理，狠抓结算清欠和资金回收，严格控制非必要开支；四是要底线思维防风险，守牢运营生命线。持续完善全面风险管理体系，强化依法合规经营，安全生产要警钟长鸣；五是要深化改革促转型，增强发展后劲。要推进组织功能优化落地见效，正确认识和落实工资总额管理要求，深入推进科技创新，强化人才队伍支撑。
会上，张敏宣读了二建集团本部组织架构整合调整通知。
党委副书记、工会主席顾琦宣读近期人事任免及三年任期考核说明。
副总裁蔡玉红作2026年经营业绩考核说明。
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2026年度责任状签约