认清形势，提振信心，全力以赴——五建集团召开半年度行政办公（扩大）会

6月24日，五建集团召开半年度行政办公（扩大）会。五建集团党委书记、董事长张勇，党委副书记、总裁顾巍麟等领导班子成员、总监、各基层单位总经理、书记，各部门总经理等50余人出席会议。会议由顾巍麟主持。

张勇对下半年工作提出了三点要求。他强调，一要认清当前形势，直面挑战，坚定高质量发展信心。一是审时度势，明晰形势判断。深入挖掘挑战与机遇，精准调整策略，灵活应对各类潜在风险和挑战。二是担责奋进，提振精神状态。对照工程公司“四种能力”建设要求，提高研究谋划能力、防控风险能力、开拓创新能力、狠抓落实能力。三是抢抓机遇，拓展发展新领域。拓宽经营视野，增强主动出击能力。

二要秉承“奋斗者精神”，提振人心，激发全员拼搏热情。一是以“奋斗者精神”勇于担当，拿出“二次创业”的魄力和决心，勇于负责，攻坚克难，积极寻找突破口，力求破局而出。二是用“奋斗者精神”做出成效。总结在成果转化过程中遇到的困难和问题，研究制定优化的决策，形成可复制、可推广的工作经验。三是用“奋斗者精神”汇聚力量。充分激发干部职工的奋斗热情和创造力，营造人人争先创优的良好氛围。

三要聚焦重点任务，狠抓落实，全力以赴完成指标。一是抓好经营工作。通过梳理现有订单、抓好工作落实、优化经营策略、加大激励力度，确保订单规模。二是防范化解各类风险。重点强化依法合规意识，构建全链条风险防控体系，贯彻安全生产治本攻坚的三年行动计划，保障企业持续、健康发展。三是习惯“过紧日子”。强化成本效益观念，抓好应收账款催收工作，积极回笼资金。四要大力培养全国化干部。建立健全干部培养机制，打造一支高素质、能够适应全国化发展需要的干部队伍。

顾巍麟在讲话中强调三点要求：一是转变经营思路方式，提升主动经营意识和能力。细化市场布局，指定相关负责人，建立责权利体系。构建经营团队，培养敢于拓展、积极进取、贴近市场的团队。增加信息追踪和项目投标量，定期审查项目进展，适应不同地区的招投标规则，建立自身价格体系。探索新的市场合作模式、业务领域和赛道，以提升订单总量；二是严格加强资金管理，全力保障资金链安全稳定。一要加快推进老项目应收账款的清欠工作。与结算结合起来，每个项目制定一个清欠方案，落实考核责任人，尽快销项一批老项目。二要确保在建工程经济运行平稳受控。做好产值计报、付款和业主收款三者之间的统一和平衡，坚决避免过程超付，防范资金风险。三要提升商务预算整体能力。探索EPC项目管理办法，加强EPC项目风险管理。培育施工图预算团队，做好新中标项目成本分析；三是强化体系化风险防控，助推企业发展行稳致远。明确班子成员和部门的分工，层层压实责任，每个风险点形成针对性的对策措施，通过班子成员和各部门之间的合力，切实把风险点牢牢守住，为企业发展保驾护航。

会上，5位分管领导（授邬荒耘委托，施其龙做工作布置）围绕市场经营、资金管理、风险防控和依法合规、商务法务管理、施工生产等内容布置了重点工作。