奋斗·榜样
五建“奋斗者精神”
先进典型故事专栏
以奋斗致初心，看榜样催奋进。为贯彻落实上海建工集团“奋斗者精神”大讨论系列活动的精神，弘扬奋斗文化，营造积极向上的工作氛围。五建集团微信公众号推出【奋斗·榜样】专栏第七期——《挑战自我，一名项目经理的奋斗修炼成长“史”》。本专栏通过分享每一位奋斗者的故事，传递感动和力量，引领广大职工向奋斗者看齐，向奋斗者学习，以奋斗者之姿，推动企业高质量发展。
事不避难 迎难而上 追求卓越
龚锋锋，中共党员，高级工程师，2011年8月进入五建集团第八工程公司工作，现任第八工程公司副总经理、项目经理职务。先后曾荣获2015年度上海建工优秀党务工作者、优秀工会积极分子、先进科技工作者；2016年度上海建工先进科技工作者；2019年度上海建工“关心群众的好党员”；2020年度上海市重点工程实事立功竞赛优秀建设者；2020年度上海建工“业绩突出、作风过硬的好干部”；2021年度上海市建筑业企业优秀项目经理；2022年度上海建工“优秀项目经理”等荣誉。
他理解的“奋斗者精神”是只有不断挑战自我、追求卓越，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
五年磨一剑，锋芒毕露时
自2016年10月起，龚锋锋开始担任项目经理，独立负责或分管了多个重大工程项目。这些项目包括西岸传媒港地下空间J地块，上海机场集团的“安保用房”项目，立信会计金融学院的高校建设项目，浦东新区北蔡社区Z000501单元03-02、03-03地块租赁住房项目，国家医学中心-上海国际医学科创中心、斜土路公交停车场功能提升工程等。一路走来，他坚持改进和创新，勇于挖掘潜力，建立了特色鲜明的项目团队，并总结了项目经理作业指导手册。他所负责的项目在工程质量、安全、文明施工及成本控制等方面均取得了显著成效。
西岸传媒港地下空间J地块是龚锋锋首个独立负责的项目。作为刚入行五年的年轻人，就挑战上海市重大工程项目建设，这既是压力也是动力。自项目启动以来，他充分发挥年轻人敢想敢干敢拼的优势，带领项目团队在规划、设计、建设等领域持续创新。J地块作为徐汇滨江高端文化传媒的集聚区“九宫格”中最后一个动工的区块，是整个“九宫格”北侧的交通枢纽。在满足自身建设的同时，它还需全程为周边地块提供道路，以确保同步施工。
为此，在项目开工之初，龚锋锋就带领团队走访周边地块，结合业主阶段性供图的情况，模拟各种复杂工况，以J地块为“九宫格”北侧交通中心，策划了从桩基到地下室出零的19个道路交通转换方案，并合理布置塔吊，在塔吊不越界的情况下，实现了塔吊全覆盖。“九宫格”各地块之间无缓冲边界，仅以地下连续墙分隔，且基坑与地下结构的实施均有各自的工期目标，设计工况限制条件多。龚锋锋带领团队深入勘察现场，结合周边地块基坑变形数据分析，制定出科学的施工方案。在周边E地块完成至第三道混凝土支撑后，他们通过组织工况突破专家评审会，即启动了J1区首道支撑以下土方开挖，关键线路工期优化约110天。
2018年央视正式确认入住“九宫格”，为确保入住顺利进行，龚锋锋又组织了J2区工况突破。在周边E1区完成B1层楼板且J1区完成B2层楼板施工后，他们完成增设斜向钢支撑施工，随后启动了J2区首道支撑以下土方开挖。与原设计工况相比，这一优化提升了约40天工期，为后续市政道路贯通及央视配套管廊投运目标创造了条件。通过项目部上下一心的努力，他们最终在15个月内完成了3.1亿的产值。
探索创新路，新程锐行启
诺布集团是J地块的业主之一，龚锋锋在J地块项目的出色表现赢得了业主的信任。因此，他于2019年被任命为诺布项目的项目经理。诺布项目作为2019、2020年度上海市重大工程之一的西岸传媒港工程的重要组成部分，在主体结构建设期间面临着诸多挑战。一方面，项目需要满足上海市文明工地、区优质结构等要求；另一方面，还要确保央视大楼在2019年揭牌前结构整体形象要满足九宫格统一部署的要求。为此，龚锋锋针对地上地下两家业主、两家总包的情况，精心编制了交叉施工方案和穿插施工协议。他主动承担地下地上两个项目的安全责任主体角色，确保地上地下能够同步有序施工。
自2019年春节后开工以来，诺布项目在短短7个月内就完成了核心筒封顶的目标（21层），并于2019年底实现整体封顶。同时，通过提前策划和精心组织，将主楼一分为二进行施工，在不影响进度的情况下，主楼顺利通过了上海市文明工地和上海市绿色施工样板工地的评比，并荣获了区优质结构、上海市金钢奖特等奖提名、金石奖、徐汇区2019年“十佳”扬尘污染控制建设工地等多项殊荣。
此外，龚锋锋还带领团队重点研究了诺布项目的特殊工程下塔吊基础的选型与施工（板顶设塔）、附着式升降脚手架、钢结构、索结构、基于BIM的管线综合、绿色施工等技术。通过运用建筑业新技术9大项34小项的创新实践，荣获了上海市建筑业新技术应用示范工程（国内先进）的殊荣，并取得了366万元的经济效益。
重任显真功，建功展英豪
经过多项重大工程的考验和磨砺，龚锋锋逐渐成长为一名能够独当一面的项目经理。2023年，工程公司成功中标国家医学中心-上海国际医学科创中心和斜土路公交停车场功能提升工程这一重大项目。项目位于徐汇区核心区域，且是双业主，体量大、工期紧、要求高，并且周边情况复杂。在选择项目负责人时，工程公司毫不犹豫地指定了龚锋锋来啃这块“硬骨头”。
“这个项目就像是一个‘大杂烩’，集合了临近地铁深基坑、分坑、地下连续墙、大跨度钢结构、钢管混凝土柱核心筒、PK构件、洁净室等多种工况。这些都是我以前项目中遇到过的挑战。对于我个人来说，这个项目不仅是对我从业多年的经验和能力的一种考验，更是一个难得的提升机会。”龚锋锋如是说。
龚锋锋引领团队细致策划项目，并对原始设计工况进行了彻底分析与优化。原设计计划分三个阶段，以流水作业方式对五个基坑进行开挖，但龚锋锋识别出此方法效率不高。特别是，主塔楼附近的三个基坑，因临近地铁需分两次开挖，导致工期和成本增加。经过跨部门沟通和分析公司过往成功案例，他提出了一项创新优化方案：合并这三个基坑，实现一次性同步开挖。科技委的专家评审对此方案给予了充分肯定。这一调整不仅使关键路径工期缩短四个月，还在地铁侧额外增加了830平方米的栈桥板，而且总体造价节约了二十万元左右。该方案不仅提升了施工效率，还获得了业主方的高度评价。
本工程的基坑普遍挖深在15.75～17.45米之间，且紧邻项目的周边居民住宅众多。这些住宅距离基坑约17.5～55米不等，并且大多为老旧建筑。因此，在施工过程中如何减少对周边居民的影响成为了一个亟待解决的问题。龚锋锋在项目部组建之初就同步成立了文明施工工作小组，并制定了详细的文明施工方案。在正式开工前，他们对一墙之隔的1674弄96户居民楼进行了一户一验的排查工作，以确保房屋质量不受施工影响。
同时，在施工过程中他们采取了一系列有效的降噪、防尘和防光污染措施来减少对周边居民的影响。例如：设置高隔音屏和集装箱宿舍以减少施工噪音对居民的影响；更换老化橡胶件并在钻孔灌注桩机的操作室罩棚内侧加装隔音棉、防护罩等来降低噪声传输；硬化场地并覆盖绿网以减少扬尘；夜间施工时使用机械点位照明以避免光污染等。通过这些细致入微的文明施工措施，项目部成功降低了对周边居民的影响，并赢得了他们的理解和支持。自开工半年以来，项目部还积极发挥党建联建优势，对周边居民组织了春节、端午、高温等慰问活动，并召开了多场居民沟通会来解决他们的生活难题，为项目的顺利施工提供了有力保障。
作为项目经理，龚锋锋不断创新思路并注重团队建设。他深知一个优秀的团队是项目成功的关键。因此，他注重培养项目青年一岗多职的能力，并鼓励他们不断学习和成长。目前，他的项目团队中共有36名成员，其中90后占比高达86%。这个年轻而充满活力的团队已经拥有了一级建造师9人、二级建造师2人、一级造价师1人。2020年，他还带领团队成员共同编制了《青年项目经理作业指导书》，从招投标到工程交付业主的每一个环节都进行了系统梳理和经验总结。
龚锋锋深知成功属于那些勇于奋斗、敢于创新的人。在未来的工作中，他将一如既往地坚持精益求精的工作态度和创新求变的工作方法，不断提升自身的专业素养和领导能力。同时，他也将继续注重团队建设和人才培养工作，为公司的持续发展注入新的活力和动力。
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