11月19日下午，五建集团党委书记、董事长张建东带队调研五建集团福建分公司。五建集团副总裁邬荒耘，总经济师、总法律顾问、风险管控总监史文珺，副总经济师、内控管理部总经理顾丹陪同，福建分公司领导班子成员参加会议。
张建东在讲话中对福建分公司的工作成效和发展风貌给予肯定，并就分公司下一步发展提出四点要求：一是建强人才队伍，聚焦关键性岗位补齐缺口，确保各项目岗位足额配置，同步完善考核机制以激发员工积极性，培育拔尖人才；二是严把经营关口，加强风险项目资金管控，强化业主鉴别与跟踪，做好客户与合同条件的甄选，筑牢风控防线；三是抓实成本管控，开展项目实际利润测算与成本分析，强化经济活动风险防控，严格落实“三同步”管理要求，为自营项目拓展筑牢基础；四是夯实基础管理，理顺当前管理体系，强化关键岗位责任担当，以管理升级支撑业务持续拓展。
邬荒耘对福建分公司当前产值稳步增长及项目管控水平持续提升表示肯定，并提出四点要求，一是坚持“稳基础再增长”经营思路，巩固现有市场份额和项目成果，稳步拓展业务；二是全面理顺现行管理制度与要求，结合分公司实际运营情况优化完善，确保制度的科学性与可操作性；三是系统梳理运营瓶颈，建立动态解决方案，有效疏通发展路径，夯实持续健康发展基础；四是优化内部资源配置，根据项目需求与业务发展方向，合理调配资源，进一步增强分公司运营活力与市场竞争力。
史文珺强调，一是筑牢风险防控体系，审慎优选合作项目，持续完善风险管控机制，强化全过程防范，确保经营安全稳健；二是着力提升项目效益，强化成本动态管控，建立精准节支机制，切实提高项目盈利能力；三是建强人才架构，配强商务团队，优化项目管理，增强项目创效能力；四是规范项目管理，严格做好项目“三同步”执行与工作量审核工作，推广成熟管理做法，提升项目精细化水平；五是夯实过程管控，规范过程资料管理，加强法律风险预控，维护公司合法权益。
会上，吴隽围绕福建分公司主要经济指标完成情况、区域市场经营拓展、重点项目管理、经济运行管理及人力资源优化配置等五个方面作专题汇报。他表示，福建分公司将紧密对接福建省城市发展需求，充分发挥集团全产业链资源优势和厦门上建属地优势，同步推进盈利创效与风险管控双重优化，高质量完成全年既定目标任务，为深耕福建市场、构建属地核心竞争力筑牢坚实基础。
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