为进一步提升企业工程项目管理、经济效益和风险防控水平，推动企业商务管理团队建设和商务管理人员专业技能培养。9月24日下午，五建集团工会、商务管理部与教培中心联合举办了2025年商务管理技能比赛（决赛）。五建集团总经济师、总法律顾问史文珺，五建集团相关部门和条线负责人、各基层单位工会主席、商务分管领导、条线职工代表共70余人观摩了比赛。
回溯赛事历程，自今年5月召开五建集团商务管理技能比赛动员会以来，各基层单位积极响应，共计294名员工通过线上线下相结合方式，参与了系统性培训与专项学习，为竞赛开展奠定了坚实基础。7月7日分别在五建本部、东北、华南、西北、福建5个赛区，共计162名员工以笔试的形式进行了商务管理技能比赛预选赛。9月19日下午在建工管理学院进行了机考和笔试的双重考核，最终择优筛选出32名优秀选手晋级决赛。
模拟机考
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考前培训
决赛阶段综合考量选手的机考成绩、笔试成绩及现场 PK 表现，经过三轮激烈比拼，最终评定出优胜团队1组，个人一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名，另设最佳人气奖2名。
知识竞赛现场竞答
法律条文现场解答
五建集团商务管理部总经理钱智华宣布了获奖名单，并向各位获奖者表示了热烈祝贺。
▲史文珺颁发优胜团队奖
▲钱智华颁发优胜个人一、二、三等奖
▲五建集团工会副主席周新华颁发最佳人气奖
史文珺在讲话中强调，本次培训与选拔工作受到自上而下高度重视，顺利实现了“以赛代练、以赛促学”的既定目标。针对下阶段的工作，她对商务与法务管理人员提出三点要求：一是坚持“学以致用”，推动学习成果向工作实效深度转化。要聚焦商务法务管理领域核心职责，精准掌握新形势下本职岗位所需的专业知识和实操技能，不断提升工作的专业化与精细化水平；二是加强项目成本管控，全面落实效益优先与全过程管理理念。要把好预算“第一道关口”，做到精准测算，严格控制项目资金使用节奏，从源头上夯实成本管理基础，切实把成本优势转化为企业发展优势；三是强化风控意识，贯彻全面风险理念。要将风险防控前置，在工程策划、成本测算等前期环节就做好风险研判与应对预案，始终把风险意识与价值创造理念融入工程建设的各个环节，为企业稳健发展保驾护航。
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