五建集团召开2026年度工作会议

张建东强调，一是要统一思想、把握机遇，以坚定的信念扛起发展重任。要筑牢正确政绩观，落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”要求，以企业发展实效提升干部职工的获得感、幸福感、安全感，靠实干实绩将目标转化为发展成果。要顺应行业变革趋势，主动创新求变，树立起与行业变革相适应、与高质量发展相契合的发展理念。

二是聚焦重点、精准发力，以务实的举措推动高质量发展。要围绕全年发展目标，在 “调整思路争市场、纪律严明强内控、优胜劣汰调结构、压实责任促生产、科学合理保资金、突出实效重考核” 等六个方面精准发力：深耕城市更新、水利水务及海外赛道，筑牢内控与风控防线，优化干部人才队伍，提质项目履约与质量，强化资金回笼与管控，完善考核激励机制，以重点突破带动五建集团发展整体提升。

三是凝心聚力、狠抓落实，以过硬的作风确保目标落地。各级干部同志要以上率下，带头履职尽责，站在全局高度谋划工作。各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”思想，加强协同，形成发展合力。要求真务实，把工作重心下沉到一线，注重实际效果，兼顾当前与长远，以扎实成效推动五建集团高质量可持续发展。

顾巍麟对全年工作提出了三点要求：一是以稳立本，切实筑牢企业健康发展根基。要全力以赴稳住市场规模，坚决守牢上海主战场、持续深耕国内市场、稳健推进海外市场；要多措并举稳住资金链条，强化结算收款与资金管控，系统推进工抵房去化；要持之以恒稳住生产秩序，严控施工进度、严把工程质量、严守安全生产底线，奋力守住市场口碑。

二是以进为要，加快培育企业转型发展强劲动能。要推动市场开拓实现新突破，坚持“做市场与做项目”两种经营路径，不断深化客户经营体系建设；要加快新兴业务领域关键技术研究攻关，扩大成果应用范围，为公司持续开拓市场积蓄动能；要推动项目管理效能实现新提升，强化项目前期策划，完善项目经济运行监督机制，确保项目效益颗粒归仓。

三是以实托效，全面落实年度各项目标任务。要压实各级目标责任，将市场开拓、风险管控、效益提升等目标任务层层分解、逐级落实到岗到人；要抓实风控体系建设，建立权责清晰、上下贯通的全面风险管理体系，做到全域覆盖、闭环管理；要落实人才队伍建设，紧扣“十五五”发展战略和业务需求，加强引进重点领域紧缺人才，建立以价值创造、提质增效为导向的考核标准。

会上，五建集团总经济师、总法律顾问、风险管控总监史文珺介绍了项目经济运行管理工作情况。副总裁金海滨介绍了经营管理责任考核总体要求，并对工抵房去化工作进行了专项布置。14家单位总经理（院长）围绕2025年主要工作完成情况、痛点问题和原因分析以及2026年重点工作和具体措施进行了交流发言。