履新一周，张建东第一站调研宜家直属项目部- 大数跨境

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履新一周，张建东第一站调研宜家直属项目部

上海建工五建集团

2024-07-30

导读：7月30日，五建集团党委书记、董事长张建东调研宜家直属项目部。

7月30日，五建集团党委书记、董事长张建东调研宜家直属项目部。党委副书记、总裁顾巍麟，副总裁、宜家购物中心上海临空项目总指挥邬荒耘，总经济师史文珺，以及宜家直属项目部党支部书记、项目负责人江勇等项目班子成员参加调研。

宜家直属项目部为张建东自担任五建集团党委书记、董事长以来首家调研的基层单位。张建东对宜家直属项目部积极参与宜家上海临空项目建设，并圆满按进度要求完成项目竣工备案，在过程管理中体现出的团队凝聚力、充满活力的精神面貌表示肯定。

他对直属项目部下阶段工作提出三点要求：一是投入精力抓好后续项目结算等重点工作。一方面要尽快锁定项目成本，另一方面项目各条线要紧密配合，共同梳理过程中的各类工程资料，加强与业主、与总承包部的沟通和协调，在高质量服务业主的同时，提升项目效益水平；二是注重总结，增强管理能力。要通过宜家上海临空项目的建设，总结投标报价、商务策划、项目管理、法商融合，以及过程中的沟通协调、突发事件应变和处置等方面的经验和教训，形成一套可推广适用的管理办法；三是加强人才培养，增强团队战斗力。要有“人才是第一资源”的意识和站位，给团队新的平台，让他们在实践中积累经验、增长见识、增强本领。

顾巍麟在讲话中重点谈到，宜家直属项目部作为五建集团重大重点工程建设的一支核心团队，要持续加强团队的整体建设，重视项目管理经验的总结，提升主动商务策划的能力，增强项目管理能力，向管理要效益。

会上，邬荒耘、史文珺对下阶段项目结算、资金管控等工作提出了要求。江勇围绕宜家上海临空项目基本概况、过程管理、项目效益、技术管理与创新、党建工作、后续展望等六个方面作了详细汇报。