9月23日下午，五建集团召开了经济运行分析会。五建集团党委书记、董事长张建东，党委副书记、总裁顾巍麟，副总裁金海滨，总会计师励峰，总经济师、总法律顾问史文珺，以及相关部门人员出席了会议。
张建东对本次经济运行摸底调研工作给予了肯定，并就工程(区域)公司的经济管理工作提出了三点要求：一是要认识到经济运行数据动态更新的重要性，建立每月自下而上的常规工作机制，以提升各单位自身的经济管理水平；二是针对存在问题，各单位要制定有效的应对策略，并形成一套高效的管理办法，充分发挥工程(区域)公司领导层在经济管控中的作用；三是工程(区域)公司要互学互鉴管理经验，推广成功经验及做法，特别是对于新启动的项目，应采纳创新的管理模式。
顾巍麟对经济运行体系的主要部门提出了四点要求：一是要认识到数据分析的重要性，要从表面的数据罗列转变为深入的数据分析，以便发现并解决问题；二是要对关键数据进行标记，并通过关键数据在不同时间点的动态变化，使数据更直观地反映问题，作为公司决策和考核的依据；三是为实现未来几年的高质量发展，必须做好降本增效工作，创新管理效能，提升管理模式；四是要建立有效的预警机制，及时将问题解决在萌芽状态。
会上，五建集团的财务管理部和商务管理部汇报了自今年三月起对各工程（区域）公司及直属项目部经济运行情况的调研结果。
请留下你指尖的温度
让五建的世界拥抱你
这是一个有温度的公众号
长按二维码关注