杭迎伟到五建集团调研经济运行情况

9月6日上午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟到五建集团开展调研经济运行情况。上海建工集团副总裁徐建东，工程总监、生产经营部总经理何杰，综合事务部副总经理、战略研究室主任汪洋，五建集团党委书记、董事长张建东，党委副书记、总裁顾巍麟等全体领导班子成员参加调研。

杭迎伟指出，五建集团经过班子的调整，新团队能够合理分工、协作，形成了合力。他对五建集团“争市场、强内控、转观念、升能力”的方针表示肯定，并强调要持续以“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”，推动企业高质量可持续发展。

一是稳住规模基本盘，是当前企业发展的重中之重。一要优化市场布局。仔细研判市场营商环境、资金情况和区域业务特点，围绕市场、围绕项目对市场布局、区域布局做主动性调整，集中资源深耕重点市场；二要增强经营的主动性。不断建强经营团队，充实精兵强将，调动工程公司开拓市场的积极性、有效性；在品牌建设和产品多样性上下功夫，牢记“今天的现场就是明天的市场”，精心组织施工生产，做好经营保障工作；三要统筹上海和国内两个市场，对接好各重点区域和各级政府，持续加强核心客户群建设，主动做好客户维护；四要探索新兴业务的主攻方向，着眼于建筑全生命周期服务。

二是提升管理能力，走规模效益型发展之路。一要在管理方式、生产方式上改革创新，坚持“经常盘点、聚焦重点”；二要加强工程公司四种能力建设，提升解决复杂问题的能力；三要坚持开源节流、降本增效的原则，加强风险管控和商务法务管理。

三是加大人才培育力度。坚持党管干部党管人才的原则，围绕“控总量、优结构、重培育”的工作目标，要深化党纪学习教育，强化廉洁从业教育，严守底线红线，打造一支精干高效、充满活力，对企业忠诚的优秀干部队伍和人才队伍。

徐建东在讲话中提出了五个方面的具体要求：一是认清形势，坚定发展信心，力争完成全年目标任务；二是加强品牌建设，进一步加大重大重点工程参与度；三是注重区域市场布局，紧盯重点市场，坚持规模和效益同向产出；四是发挥技术能力，为市场赋能，加强总承包策划，促进市场开拓；五是转变开拓模式，加大客户维护力度。

会上，张建东代表五建集团汇报了企业当前的情况以及下阶段重点工作举措，顾巍麟等班子成员分别作了补充汇报和发言。