叶卫东调研五建集团东北公司

调研会上，叶卫东对五建集团东北公司深耕属地区域十七年取得的成绩给予了充分肯定，对东北公司展现出的凝聚力、战斗力，以及稳健的发展态势给予了赞扬。他指出全国化是一场没有终点的“马拉松”，并强调东北区域对于上海建工“1+7+X”全国化战略布局的重要性。他要求东北公司要坚定不移地执行上海建工的“三全”战略，并在全国化道路上保持战略定力，勇往直前。

针对东北公司下一阶段的工作，叶卫东提出了四点要求：一是坚定发展信心，主动顺应建筑业形势之变、市场之变。要加强市场龙头意识，搏击市场要主动出击，明确市场开拓和经营策略，运用好东北特色的效益管控三“布”曲，以实现适度稳健的增长和持续健康发展；二是服务好国家战略，聚焦重点业务领域，明确发展路径。要加快转型升级，把握东北振兴的政策导向，积极投身高标准农田、新型农业、沙漠治理等重点跟踪领域，上海建工将全力扶持东北公司在新兴业务上的探索与实践；三是发挥自身特色和优势，拓宽转型视野，树立品牌形象。要发挥好五建在城市更新、绿色施工等领域的优势，跟踪培育好节能化改造、绿色经营等项目，将转型视角拓展地的更加宽阔，为东北区域传统工业基地的转型发展贡献力量；四是加强党建引领，凝聚员工力量，增强属地化员工对上海建工企业文化的认同感。要确保每位员工在为企业发展贡献力量的同时，也能感受到个人价值的实现和成就感的提升，充分弘扬“奋斗者精神”，共同推动东北公司的发展，为上海建工的全国化战略做出贡献。

刘振鹏对东北公司在市场拓展方面取得的显著成效表示肯定，指出其经营项目质量高、资源管理高效、机制优化合理，并得到了当地市场的广泛认可。针对当前市场环境的多变性，他提出东北公司要紧抓雄安新区建设等重点区域的机遇，加强产业联动，深化产业链整合，以进一步提升市场竞争力和获取经营订单的能力。

张建东肯定了东北公司贯彻执行“争市场、强内控、转观念、升能力”十二字战略方针所取得的成绩。他强调，五建集团将持续支持东北公司的市场开拓，并鼓励东北公司把握行业转型的契机，特别是在新农业领域的深耕细作，在保持发展规模的同时，应更加注重品质与品牌的塑造，尤其是在雄安新区项目上，要精心打造，使之成为展示企业形象的典范。

会上，庞艳从东北公司基本情况、工程公司建设、区域市场环境分析、下阶段重点工作等四个方面进行了汇报。卞黄煊就东北公司党建情况、人才梯队建设情况进行了补充汇报。