12月19日，五建集团党委副书记、总裁顾巍麟带队调研东北公司。五建集团副总裁吕达，副总经济师、内控管理部总经理顾丹，商务管理部总经理钱智华，总裁事务部副总经理（主持工作）王晓旻；东北公司党支部书记卞黄煊、总经理庞艳，以及东北公司其他领导班子成员参加调研。
顾巍麟在讲话中肯定了东北公司的发展与管理思路，结合五建集团战略与区域实际，提出三方面工作要求：一是夯实基础管理，锤炼优良作风。领导骨干要以身作则、坚定信心、迎难而上。基层要制定切合实际的管理标准和要求，确保管理措施务实有效，总部做好条线支撑；二是健全管理体系，强化生产管控。加强项目全过程管控，建立问题解决机制与管理惩戒措施。切实提升一线人员的专业能力，推进施工管理规范化、精细化，明确关键岗位职责，杜绝经验主义；三是强化人才建设，激活内生动力。人才是企业发展核心竞争力，东北公司要坚持冬休期轮岗交流机制，拓宽骨干管理视野。推行项目经济责任考核，权责利对等，打造标杆团队。加强梯队建设，完善调整考核体系，实现收入与业绩强挂钩，激发全员干事创业热情。
与会领导结合分管工作提出指导建议。吕达强调项目前期策划与全过程管控，核心是提升效益与强化风险预警。在业务管理方面，要持续总结优秀经验，选拔具备综合素质、专业能力及管理视野的人员担任项目负责人，同时重视人才梯队建设与经验传承，为公司持续健康发展提供支撑。顾丹建议要加强市场前端风险控制，推动项目前期策划与商务全过程协同，优化人员配置与覆盖，全面提升风险防控水平；钱智华围绕商务结算工作，提出要加快竣工项目结算进程，重点推进计划内及疑难项目结算，加强预算审核沟通与团队专业培训，着力打造高效管理队伍；王晓旻聚焦印章管理，强调要依据公司制度与管理标准，进一步开展宣传培训，持续提升管理规范性与风险防范能力。
会上，庞艳针对东北公司2025年经济运行情况、重大风险项目治理、印章管理以及项目资料管理等方面进行了专题汇报，卞黄煊针对人员队伍情况及下一步工作重点做补充汇报。
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