徐州基地体系工作阶段性总结- 大数跨境

新凤鸣徐州基地

2022-04-21

自2月26日体系管理动员大会以来，由基地质量中心牵头开展体系工作，围绕公司核心业务，遵循PDCA原则，按照体系策划、文件编制、实施、检查、改进五大阶段展开。在集团质量管理部的指导和基地领导的高度重视下进展顺利，目前已进行至文件编制阶段。

各部门克服时间紧、任务重、经验缺和疫情防控压力大、人手紧等困难，统筹兼顾，合理策划，按照时间节点完成每周任务。现对近期各部门文件编制情况做阶段性总结：

开展体系建设工作以来，周任务表现突出的两部门：财务中心、加弹中心

财务中心编制体系文件心得

1.运用过程方法，识别、建立本部门文件的体系架构；

2.仔细研读总部相关制度文件，按照要求制定支持文件；

3.制定本部门的文件注意职责分解和职能接口；

4.结合徐州基地实际情况对文件进行转化；

5.文件格式标准化；

6.文件初拟后部门内部讨论，交部门领导审批。

加弹中心编制体系文件心得

“7要诀窍”：文字表述要准确，流程逻辑要清晰，责任职责要明确，相关文件要整合，部门文件要编号，文本格式要规范，文件内容要实用。

体系工作的建立对于基地标准化、规范化发展，起到重要的支撑作用，各部门积极配合，不断完善捋顺流程，努力为基地正式投产打好扎实基础。

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