筑牢安全防线 提升本质安全 | 新凤鸣徐州基地安全生产月活动圆满收官

活动回顾

聚酯、公用工程、纺丝、辅料等各工段车间主任分四场依次进行述职，围绕年度安全管理工作成效、存在问题与不足进行深入剖析，重点阐述下一步改进措施和提升计划，述职过程严肃认真，内容实事求是。

本次述职分享会由总经理助理杜杨洋主持。会上，安环中心主任郑国栋分享了典型安全案例及管理启示，副总经理沈奇波对安全工作提出要求，要创新安全培训方法、强化过程监管效能、落实长效管理机制，持续提升公司整体安全管理水平。

集团副总裁、基地总经理李国平对述职内容进行了总结点评。他指出，车间主任作为企业承上启下的关键枢纽，既要深刻理解公司战略，又要扎实推动一线执行。并对各车间主任提出四点要求：一是要敢说敢做，直面问题、敢于管理；二是要明确车间任务目标，聚焦重点环节精准发力；三是要强化执行力，做到今日事今日毕，不拖延不敷衍；四是要建立持续改善机制，不断优化流程、提升管理效能，切实筑牢安全生产的基层防线。

各车间组织开展“座谈谈安全”活动，从管理人员到普通员工，大家结合岗位实际和工作经历，畅谈对“安全第一”的理解感悟，分享自身及同事发生的工伤事故、虚惊事件，通过坦诚交流和思想碰撞，全体员工的安全红线意识、责任意识和自我保护意识得到进一步强化，“我要安全、我会安全、我能安全”的理念更加深入人心。

安全大检查由各分管领导及专业技术人员组成专项检查组，按工艺、设备、电气、仪表等专业线条，深入各生产车间及重点区域，开展地毯式、无死角隐患排查。检查覆盖工艺安全、设备运行、消防设施、作业环境、劳动防护等各个方面，累计查出问题隐患106项。对发现问题立即建立台账，明确整改责任和时限，实行销号管理，确保隐患整改到位形成闭环。

机电仪三个专业系统开展隐患排查与消缺，建立缺陷台账并实施分级管控。设备专业有效控制和逐步消除二十多项顽固性和制造类问题，对未消除隐患制定预案并备件；仪表专业联合生产消除18项缺陷，完成高温设备降温改造，加强特护巡检和应急演练；电气专业通过培训、排查和技能提升强化电气安全管理。多专业协作从源头降低安全风险，全面提升设备安全综合防控能力。

公司精选近年典型工伤事故案例，组织全体员工深入学习反思。通过还原事故经过、分析原因、总结教训，使员工深刻认识违章操作的巨大危害和安全生产的极端重要性。真实案例和惨痛教训为全体员工敲响警钟，让大家清醒认识到安全生产必须常抓不懈，任何疏忽大意都可能造成无法挽回的后果。

创新设立“员工违章行为曝光台”，对检查发现的各类违章行为进行公示曝光。宁可“红脸出汗”，不可“流血流泪”，让其他员工引以为戒，在全公司范围内形成强大监督氛围，有效遏制违章行为发生，引导员工养成良好的安全作业习惯。

为守护员工出行安全，公司安排各车间主任轮流值守，上下班通勤时间在厂区门口督导员工安全头盔佩戴，并检查外来车辆安全状况。这项常态化措施不仅有效提升了交通规范水平，更将安全管理的范围延伸至工作场所以外，切实守护每位员工的平安。