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赋能成长 蓄力前行 | 新凤鸣徐州基地2025半年度培训回顾

赋能成长 蓄力前行 | 新凤鸣徐州基地2025半年度培训回顾 新凤鸣徐州基地
2025-07-03
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徐州基地半年度培训回顾

赋能成长

蓄力前行

-Training and Development-




时光如梭,2025年已过半程。这半年我们并肩学习,共同成长,用知识武装头脑,用技能提升效能。回望过去的6个月,我们共同经历了一场场知识的盛宴,一次次技能的锤炼:从安全生产到专业技能提升,从新员工到管理人员梯队建设,公司培训工作始终与每一位员工的成长同行。

今天,就让我们一起回顾这半年来的学习足迹,盘点收获,展望未来!





培训全景

数据背后的学习热忱与投入



2025年上半年,公司共计开展培训452场、参与人次达8751人、学时共493.3小时、培训计划完成率100%。




01

管理赋能+新人启航

开展新晋班组长、新工培训共12期,培训考核共839人。


02

安全教育培训

完成22场全覆盖安全培训,助力实现零事故目标。培训涵盖安全意识提升、职业病危害、公司安全制度讲解、安全生产法、双重预防体系、机械伤害、隐患预防、电气安全、泵板工段安全、投料工安全等。


03

专业技能提升

组织32场技术培训,涵盖岗位实操,技术应用:长丝工艺系列知识培训、UPS与动力UPS、卷绕柜控制图纸讲解、公用工程设备故障、阀门基础知识、电伴热知识、短纤聚酯工艺知识、长丝设备运行原理及日常维护培训、低压电器元器件培训、汽轮机专业知识等。


04

业务能力精耕

开设14场业务能力提升培训,赋能员工高效达成业务指标,课程包括:业务审批流程、班组长管理知识、薪资构成、常用办公软件应用、报销管理制度及操作流程、工伤申报流程、劳动纠纷处理及证据收集、工程管理等。


这些数据背后是每一位员工求知若渴的身影,是各部门通力协作的成果,更是公司对人才培养的坚定承诺。



成果亮剑:用评价说话





反思精进:向更高目标迈进



(1)工学平衡

部分部门生产任务高峰期,参训时间保障仍有挑战。


(2)长效转化

如何更系统地将课堂所学转化为持续的工作行为改进,需强化机制。


(3)改进方向

弹性学习:推出“错峰培训”,利用生产间隙采用师带徒模式,开展模块化学习

打造“学习闭环”:强化训后实践、跟踪辅导与成果评估。




未来启航:携手共赴学习新征程


展望2025下半年,培训工作将继续紧密围绕公司战略与业务发展,聚焦核心能力提升:


深度整合培训需求


各部门系统梳理员工培训需求,不仅要关注当前业务板块,也要着眼于公司未来发展的能力需求,从而制定出全面的需求计划。



夯实基础培训


确保满足岗位需求的同时强化公司核心理念,以此提升整体业务水平。立足岗位,根据员工的能力状况和实际工作需要,找不足、补弱项等。



多元化技能提升


以岗位技能为基础,内外训结合,积极探索线上线下混合式培训模式,提升培训的趣味性和实效性。




每一次培训都是公司对员工成长的投入,每一次学习都是自我超越的契机。当我们把“要我学”变成“我要学”,把知识转化成能力,把技能提升为价值,我们不仅为企业发展注入动力,更为自己的人生增添厚度。



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供稿:人力资源中心

编辑:李   忱

初审:金洁、沈奇波

终审:杨剑飞






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