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精益生产，我们在行动

精益生产，我们在行动 新凤鸣控股
2016-09-15
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导读：精益生产，我们在行动完善宏观定置与微观定置管理，改善生产现场布局，提升企业管理。是的，我们在行动！寻找六大源
精益生产，我们在行动
完善宏观定置与微观定置管理，改善生产现场布局，提升企业管理。是的，我们在行动！

寻找六大源头，召开问题班前会，解决生产难题，提升生产效率。是的，我们在行动！
小工具小发明，百花齐放，改善操作，提升管理。 是的，我们在行动！
   是的，推行精益生产，提高产品精细化水平，提升企业的产品竞争力，我们在行动！
精益
生产

    精益生产项目，这绝不仅仅是一种形式，更多的是一种对员工智慧的尊重和关注。在精益生产项目中，各类改善活动不仅可以调动广大员工的改善热情，同时为员工提供了一个改善自我、展示自我的平台，提高个人能力。
定置管理，事半功倍

     自中辰公司6月5日邀请刘立户老师来公司进行精益生产管理的咨询项目以来，中辰公司项目组7个执行小组根据刘老师布置的任务，分别制定各自的工作计划，建立的甘特图，在第一阶段围绕精益生产宣传培训、人流物流规划、小工具小发明、仓储管理等方面进行现场管理改善与优化，并积极发动全员参与改善活动，解决工作中存在的问题，从而提高工作质量和效率。
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   深胜油嘴
深胜油嘴实现了不停泵，不拆电机轴承盖就能加油。为工作提供了方便，提高效率。
胡伟推车 
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更换计量泵减速箱由于要搬运，正常情况下需要三人同时作业，并且存在一定安全隐患，制造胡伟推车后，搬运更为简便，省力，并且只要两人作业。

    对于企业来说， 精益生产也是帮助企业进步的助推器。在项目启动以来，在车间领导的带动下，一线员工积极参与，提出了很多改善方案，也诞生了很多小工具小发明，部分改善提案已经在生产中运用，给企业带来了切切实实的效益，车间现场管理效果明显，生产流程也得到了进一步的优化。
员工创新颁奖大会
中辰公司总经理及助理为员工颁奖

在项目开展阶段表现突出，获得优秀班组
行动ing
     精益生产项目 是一项长期的、不断学习的过程，通过创新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，从而满足客户不断增长的需求。9月11日-13日，刘立户老师再次进入生产现场进行指导以及开展第二期培训活动。本次阶段将以《标准化生产管理与设备维护数字化》为主题，围绕交接班管理数字化、设备的MMD工作、建立设备故障现象数据库等方面的工作开展，进一步提升管理。此外，浙江新凤鸣化纤于9月7日也引入开展第一期精益生产活动。

刘老师课堂培训
  精益生产，我们在行动！


【声明】内容源于网络
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新凤鸣控股
发布企业新闻、活动等内容，宣传企业文化，传递企业信息。
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