统一思想 锚定目标
湖州基地集团年度工作会议精神宣贯大会
前言
/ Introduction
为深入贯彻落实集团2025年度工作会议精神，1月27日，湖州基地召开集团年度工作会议精神宣贯大会。基地各装置、部门主要负责人在深入学习集团战略部署的基础上，进一步统一思想、锚定目标，压实工作责任，为完成全年任务凝聚攻坚合力。
一
传达精神 明确要求
基地董事长沈虹深入传达集团年终会议精神，围绕年度发展目标提出要求，明确新的一年要以思维转变引领工作升级，推进责任压实、协作提效、管理精细，营造重实效、求实干、创实绩的工作氛围，以扎实行动推动年度各项任务达成。
压实主体责任，凝聚发展合力
1.锚定目标压实责，杜绝甩手履责。
围绕既定目标，将责任分解到岗、落实到人，推动责任主体对分管工作、负责事项亲自把关、全程督办，确保目标落地见效。
2.凝聚合力促协作，高效破解难题。
倡导跨部门、跨层级主动对接、同向发力，打破信息壁垒、消除沟通梗阻，推动各类问题摆上桌面、协同解决。
3.对标先进争进位，实干笃行奋进。
树立标杆意识，主动看齐先进标兵、对标行业一流，以比学赶超的竞进姿态、真抓实干的行动自觉，奋力争先进位。
树牢四大思维，精耕管理细节
1.树牢目标导向思维，锚定核心提质效。
始终围绕提质增效等核心目标谋划推进各项工作，将总体目标拆解为可量化、可执行、可考核的行动举措，以实绩检验成效。
2.树牢过程管控思维，深耕细节筑根基。
把安全培训、质量跟踪等管理要求细化为具体标准，落实到日常行动中，以严细实的管控举措抓牢每个环节、把好每道关口。
3.树牢财务分析思维，以数赋能促决策。
坚决摒弃 “凭感觉、靠经验” 的定性分析模式，强化数据思维和量化意识，做实做细各项分析，做到心中有 “数”、决策有据、施策有方。
4.树牢人力资本思维，凝心聚力强支撑。
树立人才是第一资源的理念，把人才培育、激励与保留作为重要抓手，倾听员工诉求、尊重员工创造，为企业发展提供坚实的人力支撑。
二
总结经验 部署工作
基地总经理胡兴其紧扣集团“协同·聚xin”年度工作主题，结合基地发展实际，系统总结2025年工作开展不足，聚焦安全生产、运行稳定、降本增效、创新创效四大核心任务，对2026年重点工作及岁末年初各项工作落实作出具体部署。
三
层层推进 落实责任
基地宣贯大会后，各装置、部门相继召开专项宣贯会。全面传达了集团年度会议与基地宣贯会的各项部署，在总结过去一年工作的基础上，对照新一年目标任务，深入查摆问题、分解落实责任，推动会议精神在基层见行见效。
蓝图已绘就，奋进正当时。湖州基地全体员工将把“协同·聚xin”的年度主题内化于心、外化于行，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，确保各项决策部署落地生根、开花结果，奋力谱写基地高质量发展的崭新篇章。
编辑：闵颖欣
初审：金 洁、姚宏伟
终审：杨剑飞、沈 虹
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