随着公司企业文化的日益多元化，越来越快的发展脚步，无时无刻不提醒着我要做更好的自己。恰巧这次公司组织的读书活动，让我遇见了李开复博士的《做最好的自己》，而我有幸成为了其中一名小小的读者，乐在其中。
作为公司的中层管理者，我深知责任重大，只有不断的学习才能紧跟公司前进的脚步，才能遇见成功。到底成功是什么？书中有句话是这么说的：“成功并不遥远，不虚度此生，就是我的成功”。我认为每一个自己做出的选择都是因为热爱，因为只有热爱才能让我们全身心地投入到一件事、一份工作当中去，并且无怨无悔。正如我热爱自己的岗位，我深知在我的这个岗位上，管理并不是简单，而是一门多元化的学问，只有细细品味才能悟出真理。
古语有云：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”，我认为积累才是自身前进的必要条件。结合自身出发，作为管理者的我一直追寻着书中提到的那6种品质：积极、理性、自信、自省、勇气和胸怀，只有“集齐一身”才能实现自我超越，做最好的自己。就拿我自己来说，每天下班后无论是晚上值班还是在家，都会习惯性地回顾一天的工作，分析一天下来的不足。每天我都会比别人早来公司，我认为早上是一日当中脑袋最清晰活跃的时候，只有更好地利用每个早上才能给“今天”一个美好的开始，给昨天一个完美的句号。
书中提到了：“善大，莫过于诚”，人际交流第一步就是要以诚待人，平等交往。对待工作中的问题，绝对一丝不苟，对就是对错就是错，不容狡辩！但我深知，一个人的见识总归狭隘，只有广泛听取别人的意见或者建议才能使自己更全面。正如公司大力推崇的团队建设和创新项目一样，只有力往一处使才能推陈出新。以下是我个人总结的几点心得：
从态度出发：
1、 平视基层管理人员及员工，扩大自己的“能见度”。
2、 聆听基层管理人员及员工的心声，捕捉制度或者管理中的缺陷。
3、 感谢基层管理人员及员工，让其得到“满足感”。
从管理方面出发：
1、 结合新的考核方案、关注每月考核，明确车间、三个班组间的强弱，然后留意最弱的那个车间、哪个班的习惯性操作，通过相关制度上的调整，渐渐改变其习惯。最终形成“三足鼎立”，良性循环。
2、 结合公司安全、标准化的管理要求，加大车间、班组间企业文化的宣传，可以通过适当物质奖励，逐步提升全体干部员工的积极性，扩大知识面。然后在实际运用中，对班组长、岗位员工进行适当考察，逐步实现将文化扎根基层。
3、 改变以往传统的“差不多”和“将就”模式，将管理做成数字化、量化，以数据说话，用实践来证明。
从学习方面出发：
1、 支持和鼓励各级人员参与到LP（精益生产管理）中去，适当给员工提供优先条件。
2、 各工段严格执行标准化管理，认真学习SOP的制作和更新。
3、 搞好团队建设，认真完成QC项目。
4、 收集员工的“小聪明”，结合公司创新和发明的管理理念，大力推荐员工自主发明。
5、 支持基层员工参与总公司组织的各类竞赛、演讲、表演等活动，将心得体会分享给身边的人。
有时候我们也需要驻足回首，这样你才能发现原来今天的你比昨天更优秀，面带笑容的你最优秀。相信只有人人争做最好的自己，我们才能成就最好的团队，才能在“三年再造一个新凤鸣”的宏伟目标中，贡献自己的一份力量。让我们怀揣着梦想，坚持着理念，坚定着信念，鼓足了勇气，认真走好每一步，让自己成长的足迹遍布新凤鸣的历史长河中。有梦必将远方！
——褚建海
威武！感动！丨新凤鸣集团组织广大党员干部职工齐观庆祝中华人民共和国成立70周年大会，祝祖国更加繁荣昌盛
