人尽其才丨新凤鸣集团任职资格体系建设初次会议顺利召开

为建立以任职资格规范为导向的任职资格经管体系，形成动态的员工职业发展机制，促进人力资源的合理开发与利用，在企业内部构建科学的用人规范体系，提升企业核心竞争力。5月6日下午，新凤鸣集团任职资格体系建设初次会议在总部报告厅顺利召开，集团总裁庄耀中、执行总裁沈健彧等领导出席会议，来自各部门、子公司领导及相关负责人共100余人参加。

人才兴则企业兴、人才强则企业强。总裁庄耀中提出：在企业中最重要的就是人，怎么更好的发挥人才作用、怎么凝聚人心、怎么使员工脚踏实地、爱厂如家的和公司一起奋斗，尤为重要。要形成更科学、更规范的一套适用公司的人力资源制度，培养人才、引进人才、留住人才、用好人才，这样才能打下企业长远发展的基石。

庄总为接下去建立任职资格经管体系指明了方向，确定了要求：首先是要统一思想，将任职资格体系从无到有的搭建起来；其次要以“公司未来发展需要”作为标准尺子，把员工任职资格评定与公司发展愿景紧密结合起来；最后，群策群力，做好任职资格建设的宣传者和执行者。

会议结束后，各建设小组赴各自会议室开展初次会议，小组组长布置总体工作，全面落实总裁讲话精神。

人才是公司发展之本。内部任职资格认证是公司人力制度再修正再完善的一个新开始，以可量化、可测量、可考核为准则，制定标准、加强引导，有了目标，员工才有饱满的工作激情和充足的前行动力，有了标准，才有统一的步伐和强劲的核心力量。此次会议的召开，不仅有效地调动了员工今后工作的积极性和创造性，也为公司打造年轻化、专业化、知识化队伍夯实基础。