洲泉总部
公司一直重视6S管理工作。随着公司的不断发展，6S管理工作也将迈上新的征程。为此，11月23日下午，新凤鸣集团6S管理培训动员大会在总部报告厅举行，湖州基地也以集中观看直播形式参加了此次大会。
湖州基地
公司副总裁赵春财、总裁助理管永银、李国平等领导出席，生产管理部领导、子公司经理、子公司经理助理、车间主任、车间主任助理、机电仪等技术类主管、质检主管、班组长、6S培训讲师等共300余名相关人员参加此次动员大会。
生产管理部总经理助理任志海作6S总结汇报。任工从公司6S现状切入，就当前存在的问题以及未来的改善规划做详细叙述，并解析了 6S管理的制度及标准。
副总裁赵春财宣读《关于号召员工积极学习6S管理知识的倡议书》，号召全体员工努力学习6S管理知识，进一步提升6S管理。
人力资源部培训主管施晓琴汇报6S管理培训计划。此次6S管理知识大比拼活动包括子公司自行组织培训、总部组织的视频培训、总部组织的理论知识测试、6S管理知识实际抽查、车间6S检查等，并通过量化考核，评选6S最佳单位。
颁发聘书
6S讲师是本次6S管理大比拼的中坚力量，总裁助理、湖州基地总经理管永银为6S讲师颁发聘书。
夏剑飞代表6S讲师发言，他表示将认证履行6S讲师职责，努力学习好6S知识，做到理论上有讲解，实践上有指导，切实提升员工6S知识，做到全员参与。
子公司代表发言
中欣公司总经理
钱卫根
中石HCP03、HCP04
总经理 徐兴国
中盈ZCP07负责
黄玉萍
各位经理分别分享了6S管理经验，并表示将进一步做好6S管理工作，推动公司更好更快发展。
领导讲话
总裁助理兼生产管理部总经理李国平作要求性讲话。李总指出：6S管理没有最好，只有更好！改善6S现场管理是集团实现“三年再造一个新凤鸣”的基础，希望大家通过培训， 掌握6S管理标准，理解6S定义并贯彻执行。并提出三点要求：
1、认真学习，培训要形成常态。
2、学以致用，提升员工面貌、生产效率、产品质量的各方面指标。
3、持续改进，6S管理要通过长期不懈的努力。
最后，在光辉之路的歌声中，此次动员大会圆满结束。
行政财务等职能部门6S管理培训
洲泉总部
湖州基地
独山基地
11月23日上午，新凤鸣集团行政财务等职能部门6S管理培训在总部报告厅开展，湖州基地和独山基地以集中观看直播形式参加培训。来自总公司及各子公司行政等职能部门共150余名员工参加。
生产管理部总经理助理任志海作6S管理培训，任总从公司基础设施入手，阐述了在行政、财务等职能部门6S管理的方式方法。
在未来，公司将一如既往重视6S工作，把6S活动开展的“有声有色”，有效提升车间班组人员6S意识，加强其对集团6S标准的了解，掌握6S改善方法，努力将现场6S水平提升到更高阶段。6S管理，人人有责。新凤鸣人朝着“行业最好、品质最优”的企业目标不懈努力！
