绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥。科学的绩效管理，能深挖每一位员工的潜能，发挥其最大的价值，从而更好地实现企业发展战略目标。
集团于2019年3月试运行职能部门绩效，今年4月职能部门个人绩效全面铺开。为更好地规范绩效管理，高效执行绩效考核，试运行期间公司发布了《绩效管理制度》、《个人绩效考核细则》等文件。
为进一步提升各部门绩效工作的管理水平，打造规范而简洁的绩效沟通平台，促进绩效考核工作的有效落地，集团于8月31日组织召开职能部门绩效辅导培训，来自各职能部门第一负责人、绩效联络人员共70余人参加。
人力资源总监宋建红担任此次培训的讲师，宋总从绩效渊源、绩效作用与价值链、绩效落地实施和绩效问题与改进四个方面讲解了公司职能部门绩效考核试运行期间存在的相关实际问题，提出了绩效管理建设新思路与改进策略。
此次培训不仅让各部门人员提升绩效管理的理念，拓展了思路与方法，同时进一步转变观念、坚定信心，将“全员考核”的思想深入人心，为不断改善集团管控效能，力求上下同欲，力出一孔，利出一孔。
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