畅通成长通道,搭建起飞跑道
新凤鸣助力“生力军”成为腾飞“领头雁”
近期,新凤鸣集团湖州基地产业工人建设改革工作获浙江省总工会肯定,同时总工会简报第63期(非公产改试点专刊七)对公司产改工作进行了刊登。
多年来,新凤鸣集团湖州基地始终高度重视产业工人队伍建设改革工,结合传统纺织行业实际,围绕“三年再造一个新凤鸣”和2025“千万吨产能”“千亿营收”战略愿景,设立了“新凤鸣商学院”,建立了一整套具有新凤鸣特色的职工队伍建设培养体系“六凤计划”,并结合从事生产、管理等岗位职工的不同需求,制定完善激励奖励、评先评优等系列机制,为职工提供全方位、系统化的培育模式,为新凤鸣的可持续发展提供产业工人队伍支持和保障。
01
别具匠心,立足长远育人
明确培养目标
建立成长通道
强化培养举措
02
培育用心,不拘一格用人
以“科研平台”集聚高端人才
以“技能创新”培养骨干创才
以“劳动竞赛”锤炼一线匠才
03
激励精心,优化环境树人
完善职工成长激励机制
设立职工创新奖励制度
建立优秀榜样评选制度
多年职工培育、技能提升等工作非一日之功,如何有效提升产业工人队伍的综合素质和能力,助力“生力军”成为腾飞的“领头雁”,需要平台、舞台,需要通道、跑道,更需要一套不断提升、能够助力职工成长和发展的培育体系。公司将继续不断完善制度机制,为职工在新凤鸣的事业平台创造更大价值、提供更加坚实有力的保障和支持。
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