新凤鸣湖州基地
打造标杆装置再动员大会
高质量发展
2022.04.24
奋斗从未停歇，追梦永不止步。为更好地推进企业品质建设，让质量和管理成为企业竞争优势，围绕集团公司提出的“成为管理最好、品质最优企业”发展目标，加速集团及基地标杆装置打造，促进新凤鸣高质量发展。
4月24日上午，新凤鸣集团湖州基地召开打造标杆装置再动员、再部署大会，会议由基地党委书记沈虹主持，基地总经理胡兴其、HCP04装置经理徐兴国及各相关部门负责人参与此次会议。
传达集团精神及方案介绍
会上，沈书记传达了集团《关于打造集团及基地标杆装置的通知》精神。
根据集团部署及基地实际发展情况，HCP04作为湖州基地首批打造标杆装置。沈书记宣读了此次创建标杆装置工作领导小组成员名单，介绍了基地创建初步方案，分调研动员、集中攻坚、总结巩固3个阶段，以高起点谋划、高标准要求、高质量推进，做实、做细、做好此次标杆创建工作，将HCP04打造成为“管理最好、品质最优”装置。
表态发言
HCP04装置经理徐兴国表态发言，将从安全、服务、成本、品质、设备、管理、创新等七个方面做好此次HCP04标杆装置创建工作，有信心、更有决心交出一份满意答卷。
总结讲话
胡总作总结讲话，就HCP04标杆装置创建工作提出以下几点要求：
统一思想，提高认识
成立以基地第一负责人为组长，HCP04装置经理为常务副组长的领导小组，全力保障标杆装置创建工作的强力推进，基地各相关部门要把创建工作纳入全年重点，提高认识，主动作为，全力支持保障HCP04创建工作的有序推进。
效益导向，优化服务
坚持以提升企业效益为导向，从产品品质、销售服务、流程优化、现场管理、创新创效、安全管理等各方面持续进行提升攻关，狠抓提质增效，实现企业自身稳定，可持续发展。
强化管理，积极创新
在改进提升过程中既要将原有的优势和好的做法进一步巩固，也要敢于跳出固有的管理模式和方法，一切以“实效”为衡量准则，大胆探索创新。同时，在这过程中也要注重梳理总结，将一些好的做法转化成长效机制、制度，也便于后续在更大范围推广运用。
踔厉奋发正当时，笃行不怠开新篇！我们将以只争朝夕的紧迫感和时不我待的责任感做好此次创建工作，有效提升企业效率和效益，为切实做好做优企业而不懈奋斗！
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